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리더쉽(leadership))을 개발하기 위해서는 이 상황판단에서 지혜를 가져야 하고, 통찰력이 있어야 한다. 통찰력은 폭넓은 지식과 인생을 觀照하는 태도에서 생성된다. 그러기 위해서는 항상 적절히 자기 자신을 변화시켜야 한다.
3)지도력의 효능
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이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러학자들의 이론이나 사례를 포한해서 작성하길 바랍니다
1.서론
-거래적 리더쉽이란
-변혁적 리더쉽이란
2.본론
-리더쉽의 이론적모델
-경영자의 역할
3.결론
4.참고문헌
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리더쉽 이론(superleadership theory)
* Manz & Sims Jr. - 과거에는 지도자가 강한 사람(strong man)으로 인식되었으나 현재는 비전을 주는 지도자가, 그리고 미래에는 지금까지의 지동성과 다른 슈퍼리더쉽이 필요할 것임을 역설함
* 슈퍼리더쉽 : 구성원
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리더십 환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다. 상황에는 리더나 하위자들의 특성, 과업의 성격, 집단의구조, 강화의 유형 들이 포함된다. 1.특성추구이론
1)위인이론
2)테드와 버나드의 이론
3)스톡딜의 이론
4)리더쉽 특성이론의 문
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고 부하들은 과업 수행의 능력과 지식을 갖고 있기 때문에 리더는 부하들의 자발적인 행동을 조장하여야 한다.
11. 결론
리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더십은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 있다고 보는 특성
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고 부하들은 과업 수행의 능력과 지식을 갖고 있기 때문에 리더는 부하들의 자발적인 행동을 조장하여야 한다.
12. 결론
리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더십은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 있다고 보는 특성
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리더십효과성을 제고하고 싶을 때 어떻게 행동해야 하는가를 말해 주는 일련의 분명한 처방을 내놓고 있다는 점이다.
④상황적 리더십은 하나의 최선의 리더십유형(one 'best' style of leadership)은 없다는 것을 인정·강조하고 있고 리더는 융통성
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리더십
리더십이란?
팀이 목표를 달성하기 위해 지도자가 개인과 집단에 영향을 행사하는 과정으로 정의
- 거래형리더쉽 변혁적리더쉽 등등 스타일이 많이 나오지만 여기서는 효과적인 리더쉽이 어떻게 나오는지 초점이 맞추어짐.
효과적
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고 무슨 과업을 언제, 어떻게, 어디서 수행해야 하는가를 부하들에게 지시함으로써 일방적 의사소통이 이루어지는 특성을 가진 지시형 리더쉽이라고 판단되었다.
허시와 블랜차드의 리더쉽 상황이론에 따르면 부하의 성숙도가 M3단계이면 참
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고 민주적인 극단에 존재하는 리더는 부하들에게 많은 재량권을 주고, 인간관계적인 면에서 관심을 갖는다.
따라서 배려적, 종업원 중심적 리더십으로 구성원들에게 높은 사기와 만족을 주며 직무수행 측면에 초점을 둔 생산중심 리더십스타
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