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고 구후에 그들은 프로세스를 다시 시작했다.
Ⅲ. 결론
6. 리더십 발전을 위한 앞으로의 연구방향과 결론
1》연구방향
리더십 효과에 관한 광범위한 연구로부터 얻어진 지식은 실무자들을 위한 중요한 함축성을 갖고 있다. 이러한 지식은 관
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한마디의 말도 신중하게 생각하고 말해야 한다는 것을 알게해 주었다.
훌륭한 지도자는 일하는 사람들이 자신들이 하는 일에 자부심과 만족감을 갖도록 해 주며, 그 일이 얼마나 어떻게 유익한 목적에 공헌할 수 있는가를 일깨워 줌으로써 높
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1. 20세기 리더십의 유형
2. 20세기 리더십의 변화요인
3. 21세기 리더십의 유형
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끼지 않으셨던 교수님 두 분께서 내게 정말 큰 은혜가 되었고, 또 우리 36명 모두를 세세하게 챙겨주셨던 변수희 선생님께 감사드린다. 함께한 36명, 리더십 교육 1기생들 모두가 적극적으로 참여해 주어서 좋은 교육 받을 수 있어 감사한다는
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지연 중심으로 일을 처리하는 관리자는 부하들이 싫어한다. 넷째, 조직 내적, 외적 네크워킹을 유지하라. 단위 조직은 그 자체로서 완결성을 갖고 있는 경우가 거의 없다. 대부분 다른 부서와의 관계 속에서 기업에 가치 있는 결과를 산출하게
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고 있는 말씀은 무엇인가 ?
25. 줄을 당기는 것과 미는 것
미국의 34대 대통령이었던 아이젠하워는 1948년 5월 미국에서 가장 인기 있고 존경받는 군인으로 현역에서 은퇴했다. 그는 젊은 장교들에게 연설을 할 때 특히 리더십을 강조했다.
2차
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고려한다.
④ 개인적인 이익을 위해서가 아니라 반드시 필요한 경우에만 권력을 사용한다. 1. 변혁적 지도성(transformational leadership)
1) 이론의 등장
2) 거래적 지도자의 특징
3) 거래적 지도자와 변혁적 지도자의 특성 비교
4) 변혁적
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고 성공적인 인생이 되는 비결은 부정적이고 불행한 생각을 모조리 추방해 버리고 그 자리를 적극적이고 즐거운 생각으로 가득 채우는 것이다. 제 3편 리더십 개발
제1장 뜻을 성취 하려는 자 들에게
제2장 최고의 인생
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리더십 이론
특성이론
리더의 신체적, 성격적, 사회적, 능력상의 특성을 측정하고, 측정된 리더의 특성이 리더십의 유효성과 어떤 관계가 있는가를 연구
문제점
대부분의 연구에서는 리더의 특성과 리더십 유효성 사이의 상관관계가 약하
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와 같은 방법으로 조직 문화와 리더십의 문화를 판단할 수 있다 치더라도 그것을 제대로 드러내기 위해서는 흐트러지지 않는 노력과 용기가 필요하다.
‘역동적 물음(Dynamic Inquiry)'이라고 부르는 과정은 매사추세츠 대학의 세실리아 맥밀런
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