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에게 부족한 부분과 개선책
서번트 리더십을 근거로 나를 분석해 보았을 때, 나는 서번트 리더십의 특징적 요소가 거의 없는 것 같았다. 나는 헌신적이지도 않고, 그렇다고 다른 사람의 의견을 존중하는데 익숙하지도 않다. 미래를 바라보는
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서번트 리더십에서 리더는 조직공동체를 형성하고 이러한 공동체가 발전될 수 있는데 실질적 역할을 해야 한다고 보고 있다.
2. 서번트 리더십을 근거로 나에게 부족한 부분 기술 및 개선책
서번트 리더십을 근거로 나를 분석해 보았을 때,
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리더십) 남흥석 저 | 동과서 | 2014.07.25.
위키백과 https://ko.wikipedia.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십과 전통적 리더십 비교분석
2. 서번트 리더십 리더의 특징
3. 서번트 리더십을 근거로 나에게 부족한 부분과 개선책
Ⅲ. 결론
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나 간호사가 되고 싶다.
참고문헌
김인경 외 공저, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 2017
서번트 리더십과 조직성과의 관계에 관한 연구 - 한국교육학술정보원 / 유병주 김영희(2004)
간호사가 지각한 리더의 서번트 리더십이 리더효과, 리더만족 및
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리더십 비교: 근원적 리더십의 관점으로, 로고스경영연구 제5권 제1호, 한국로고스경영학회, pp.37-50, 2007.
한국일보, 리더는 만들어지는 것이다, 김형철 연세대학교 철학과 교수. 2019. 3. 14. 1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것
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