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유한킴벌리의 가족친화경영에 관한 조사
제 1장 들어가며
제 2장 가족친화경영
1. 가족친화 기업이란
2. 가족친화제도의 이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성과
4. 가족친화 제도의 유형
제 4장 가족친화 경영 국내 외 사례
1. 가족친화 경영
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계획
(1) 부채 감축과 순이익 확보
(2) 1위의 시장 점유율 유지
(3) 국가와 사회의 기여
(4) 동북아 경제 ․ 경영 협력체제 구축
(5) 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척
3) 고객만족과 관련된 계획
Ⅷ. 유한킴벌리 조직의 미래상(청사진
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유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스
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유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스
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유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친 구성원들을 달래고 위로해 주며 그들에게 그때그때 가장 필요한 것이 무엇인지를 귀 기울여 주고
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유한 킴벌리
① 기업 소개
② 사회적 책임의 사례
③ 사회적 책임의 효과
(2) Haier그룹 (중국기업)
① 기업 소개
② 사회적 책임의 사례
③ 사회적 책임의 효과
(3) American express, 아멕스(Amex)
① 기업 소개
② 사회적 책임의 사례
③ 사회적 책임의
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유한양행30%, 킴벌리 클라크70%의 합작투자로 설립.
주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등 위생용품 및 건강용품 제조, 판매
1994년 유한킴벌리 중국 진출
2003년 “하오치”란 기
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양성의 이익을, 개인에게는 자신에게 맞는 능력을 개발할 수 있는 기회를 제공하
므로써 큰 효과를 얻고 있습니다.
목 차
Ⅰ. 유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이
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유한킴벌리는 2000년부터 생명의 숲과 함께 마을숲, 학교숲, 천년의 숲 등 다양한 형태의 숲을 시민들이 직접 찾아 공모하는 형식의 ‘아름다운 숲 전국대회’를 개최하고 있습니다. 2009년까지 10년 동안 제주도를 포함, 전국 169곳의 아름다운
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유한 킴벌리의 시장점유율 45%로 하락
시장 기회
미국,유럽처럼 성공할 것이라는 확신
기존의 시장을 잠식하지 않으면서 전체 기저귀 시장을 확대하려는 의도
일반 기저귀보다 40% 비싼 가격으로 위축된 매출을 확보
제품과 포지셔
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