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Ⅰ. 대우조선해양인상
“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우
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해양시추선과 생산설비 발주가 줄면서 조선업체 실적에 악재가 되는 것 아니냐는 우려가 나온다. 특히 유가하락의 이유가 글로벌 경기침체에 따른 수요 감소에 원인을 두고 있다는 점이 큰 리스크로 작용할 수 있다.
대우조선해양 얼마에 사
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할 수 있다.
대우조선해양은 규모가 큰 기업이기 때문에 기업 전체의 발전을 위해서 직원들을 격려할 필요가 있다. 직원들이 조직 전체를 생각하는 마음을 가짐으로서 장기적인 성장이 가능한 것이다.
Ⅴ. 공정한 평가방식
평가 방식도 공정
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서도 타의 표면 침식 현상을 방지 한다.
ⅱ.LNG선 IAS
대우조선해양은 폭발성이 높은 -163℃의 액화천연가스를 운송하는 LNG선 에는 화물창과 기관실의 모든 장비들을 중앙통제실에서 자동 제어하는 통합자동화시스템 IAS(Intergrated Automation System)
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로 인한 해상 물동량 증가 등의 요소로 조선주문이 증가될 것으로 기대되고 있다. 대우조선해양은 VLCC선박 중 18.6%를 건조하며 초대형유조선 건조에서 1위를 기록하였고 또한, 독보적인 유조선 건조기술도 가지고 있다. 최근에는 건조시간을
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것이다. 자원 소비자와 소유자에게 에너지 개발에 필요한 기술과 자문을 통합적으로 제공하는 비즈니스 모델이다.
대우조선해양은 에너지 광구개발 능력을 함양하기 위해서도 노력을 기울이고 있다. 에너지 관련 사업에서 지속적인 능력을
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대우조선해양의 경우 2010년에 조금 주춤하였다가 2011년 8.54%를 기록하여 동종업계의 6.67%이 비해 양호한 상태를 나타내고 있다. 경쟁업체인 현대중공업의 경우 2009년 15.12%에서 계속 하락세이기는 하지만 아직 11.48의 수치를 기록하고 있어서
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서 볼수있듯이 대우조선해양의 매출액이 꾸준히 산업평균보다 크게
증가하고있는 것을 볼 수 있다. 이는 대우조선해양의 경쟁력이 동종업체보다
빠르게 강화되고있다고 할 수 있다. 이렇게 매출액증가율이 산업평균을 넘어
크게 상승함으로
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대우조선해양, 한국화재보험협회
○ 이성철(1996), 조선산업의 신경영전략과 직무구조의 변화 : 대우조선을 중심으로, 부산대학교
○ 정성립(2005), 한국 조선산업의 경쟁력과 대우조선해양의 전략, 대한조선학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대우조선의
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대우조선해양의 윤리감사 실시지침
①대우조선해양의 윤리감사는 객관성을 기하기 위해 감사팀의 정원 중 50%이상을 외부전문가로 선정하여 감사를 실시한다.
②대우조선해양의 윤리 감사는 각 부서별로 1년에 1회 시행한다. 다만, 영업부나
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