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이 책에서는 이와 같은 어려가지 중요하고 소중한 가치들에 대해 설명하고 있다. §. 목차
1. 《삼성사장학》
⑴ 개요
⑵ <삼성사장학> 감상
⑶ 결론
2. 《그로잉 ; Growing》
⑴ 개요
⑵ <그로잉 ; Growing> 감상
⑶ 결론
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조충환 사장, 삼성 SDS출신의 네이버의 이해진 사장.. 이 굴직한 CEO들이 모두 삼성출신이다. 이들은 하나같이 삼성에서의 경험이 지금의 자신들의 모습을 만들었다고 서슴없이 말한다고한다.
삼성과 송상의 리더쉽비교
삼성리더쉽
송상리더
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삼성을 과연 판단할 수 있을까?. 무조건적인 경제성장이라는 미명앞에 삼성을 생각한다가 우리에게 주는 진정한 정의와 법치에 대해 많은 생각을 가지게 해주는 책이었다. 삼성을 생각한다 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈
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워 이길 수 있는 생각의 방법 중에 하나로 작은 것을 놓치지 말라는 말이 있었는데 이에 접목되는 말인 것 같다.
사실 나는 삼성과 싸울 생각은 없다. 그리고 사업을 할 생각도 아직은 없다. 그럼에도 불구하고 이 책을 택한 이유는, 난공불락
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대상이 \'삼성\'이었다면 그 본연의 목적에 충실하고, 너무 내용이 어려워 도중에 포기해버리고 마는 책이 아니라 끝까지 읽기 쉬운 도서가 된다면 더욱 더 좋은 책이 되지 않았을까 생각해본다.
이 책을 읽으면서 삼성의 위대함을 다시 한 번
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이들 경계가 허물어 지는 시대이다. 과거가 기업조직과 경영방식에 하나의 표준조직이 통한 시대라면 21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시
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