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SM의 음반시장 점유율은 가희 독보적이라 하겠다. 이렇듯 고객들의 의식 속에 SM이라는 이미지를 심어준 것은 커다란 마케팅 성과라 하겠다. 이러한 점에서 SM 엔터테인먼트가 갖고 있는 전략적 우위는 대단히 크다고 볼 수 있겠다.
참 고 문 헌
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서는 여러 스텝들의 노력이 필요한데 개개인의 능력만 믿고 따로 노는 것 보다 전체를 보고 희생할 수 있어야 한다. 여섯째는 SM이 아무리 국내 최고의 엔터테인먼트 기업이라고 하지만 세계시장에서 경쟁하기엔 무리가 있다. 따라서 최고경
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유닛 활동
(2) 차별화 전략 : SM만의 스타양성 시스템
(3) 원가 중심 집중화 전략 : 같은 소속사내의 동시 음반 판매
(4) 차별화 중심 집중화 전략 : 에브리씽(노래방)
Ⅲ. 맺음말
1. 보고서요약
2. SM엔터테인먼트 경영전략에 대한 나의의견
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SM엔터테인먼트는 1995년 설립되었으며 음반기획 및 제작/배급/유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 매니지먼트, 에이전시, 스타마케팅, 인터넷/모바일 콘텐츠 사업, 아카데미 사업 등을 영위하는 기업 1. SM엔터테인먼트 기업소개
(1) 기업개
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엔터테인먼트 플랫폼을 구축, 폭넓은 비즈니스 기회를 확보하기 위한 목적으로 설립되는 회사이다.
앞으로 SM은 한국의 CT(Culture Technology)와 일본의 자본과 시스템, 중국의 자원을 결합해 미래 최대의 마켓이 될 중국에서 최대의 수익을 창출하
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