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SM의 음반시장 점유율은 가희 독보적이라 하겠다. 이렇듯 고객들의 의식 속에 SM이라는 이미지를 심어준 것은 커다란 마케팅 성과라 하겠다. 이러한 점에서 SM 엔터테인먼트가 갖고 있는 전략적 우위는 대단히 크다고 볼 수 있겠다.
참 고 문 헌
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서는 여러 스텝들의 노력이 필요한데 개개인의 능력만 믿고 따로 노는 것 보다 전체를 보고 희생할 수 있어야 한다. 여섯째는 SM이 아무리 국내 최고의 엔터테인먼트 기업이라고 하지만 세계시장에서 경쟁하기엔 무리가 있다. 따라서 최고경
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유닛 활동
(2) 차별화 전략 : SM만의 스타양성 시스템
(3) 원가 중심 집중화 전략 : 같은 소속사내의 동시 음반 판매
(4) 차별화 중심 집중화 전략 : 에브리씽(노래방)
Ⅲ. 맺음말
1. 보고서요약
2. SM엔터테인먼트 경영전략에 대한 나의의견
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SM엔터테인먼트는 1995년 설립되었으며 음반기획 및 제작/배급/유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 매니지먼트, 에이전시, 스타마케팅, 인터넷/모바일 콘텐츠 사업, 아카데미 사업 등을 영위하는 기업 1. SM엔터테인먼트 기업소개
(1) 기업개
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엔터테인먼트 플랫폼을 구축, 폭넓은 비즈니스 기회를 확보하기 위한 목적으로 설립되는 회사이다.
앞으로 SM은 한국의 CT(Culture Technology)와 일본의 자본과 시스템, 중국의 자원을 결합해 미래 최대의 마켓이 될 중국에서 최대의 수익을 창출하
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경쟁사의 현황과 마케팅 전략
1. 주요 경쟁사들의 현황
2. 경쟁사의 마케팅 전략 - SM 엔터테인먼트
Ⅳ. YG Entertainment의 새로운 마케팅 전략
1. 앞으로의 전망 - 집중화전략
2. 기업의 상황 분석 - SWOT분석
Ⅴ. 결 론
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엔터테인먼트는 1996년 3월 서태지와 아이들의 멤버였던 양현석에 의해 창립되었습니다. YG는 현재 음반 기획 및 제작 분야에 진출해있고, 가수뿐만 아니라 여러 연기자도 배출하여 종합 연예기획사로서의 역량을 보여주고 있습니다. 1. 기
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SM의 음반시장 점유율은 가희 독보적이라 하겠다. 이렇듯 고객들의 의식 속에 SM이라는 이미지를 심어준 것은 커다란 마케팅 성과라 하겠다. 이러한 점에서 SM 엔터테인먼트가 갖고 있는 전략적 우위는 대단히 크다고 볼 수 있겠다.
<참고자
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서론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 구매의사 결정에 영향을 미치는 요인
2. 라이프 스타일(Life style)
3. 시장세분화와 포지셔닝
4. 마케팅 믹스
Ⅲ. 싸이더스와 SM엔터테인먼트
1. 회사 소개
2. 마케팅 전략
3. 대형엔터테인먼트사의 위험성
4. 대형
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서 욕심때문에 소속 가수들이 아티스트로서 인정받지 못함
• SM
이수만
음반기획사로는 처음 코스닥에 등록
현진영, HOT, SES, 신화, 보아에서부터 소녀시대, 동방신기, 샤이니까지 많은 톱스타 발굴
강력한 문화상품을 만들어내는
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