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문책을 단순히 피하는 것이 아니라, 팀장 스스로가 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖추고 있다는 점을 보여주는 것이 중요하다. 본부장과의 협상을 통해, 신입사원의 기밀 누출과 같은 사건을 예방하기 위한 새로운 방안을 제시할 수 있다면,
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팀장은 이러한 개별적 배려를 함으로써 사람을 관리할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주에 대해 살펴보았다. 21세기에는 정보화와 세계화의 흐름에 따라 새로운 가치와 행동 방식이 요구되고 있으
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팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념에 대해 살펴보았다. 21세기에는 정보화와 세계화의 흐름에 따라 새로운 가치와 행동 방식이 요구되고 있으며 새로운 리더십을 필요로 하고 있다. 이러한 현실 속에서 기업에서 팀장의 리더십
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팀장은 내가 일을 열심히 잘하도록 격려한다.
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우리 팀장은 명백한 이유 없이 내가 한 업무에 대해 못마땅해 한다.
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우리 팀장은 문제를 새로운 관점에서 보도록 제시한다.
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나는 이유도 모른 채 팀장의 질책을 자주
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팀장교과서, K-books.
4) 김원현외 2인, 신산업 및 조직심리학, 학지사.
4) 존멕스웨르 리더십 불변의 법칙, 비즈니스북스. 차 례
1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관
2) 팀장이 알아야할 중요한 10가지 경영상식
3) 팀장의 업무
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기서 실수를 해서 임금을 덜 주거나 연차를 사용한다고 하는데 연차를 적용하지 않아서 제게 항의롤 하고 안전교육을 하는 것 반장님께 업무 지시를 하는 것 하나하나가 막막했지만 착한 사수 주사님이 많이 알려줘서 무탈하게 일을 마칠 수
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만큼, 저는 이러한 실전 중심의 위기 대응력과 전략적 사고를 바탕으로 팀을 안정적으로 이끌며 성과를 만들어내는 팀장이 되겠습니다. 1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시
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