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1.서론
2.본론
희망보고서 한국형 생활 모델 : “삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식”
희망보고서 한국형 조직 모델 : “육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사”
희망보고서 한국형 경영 모델 : “나눔과 상생의 아름다
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동은 1차원에서 머무는 경쟁사회의 마케팅에 비하여 브랜드 가치의 우위를 점할 수 있으며 기업 성장의 전환점으로 이어진다.
유한킴벌리는 사회지향적 마케팅으로 획득을 한 브랜드 가치를 토대로 해서 공유가치 창출(CSV) 모델로 향하고 있
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서울경제, 2004-06-09
「기업의 사회적 책임, 현황과 과제」/ 이우광/ 삼성경제연구소, 1997
「대한민국 희망보고서 유한킴벌리」/ KBS일요스페셜팀 취재팀/ 거름, 2004
「유한킴벌리, 윤리의 묘목을 심어 숲을 키우는 기업」/ 손승우(유한킴벌리 대
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대단한 영향을 끼치는 줄 잘 몰랐다. 하지만 이 마케팅원론의 리포트를 쓰면서 기업에 대한 사회지향적마케팅에 대하여 깊은 분석과 공부를 할 수 있어서 매우 많은 것을 깨달았다.그러한 기업 중 특히 유한킴벌리는 굉장히 인상적인 사회 지
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유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
감성조직의 사례를 찾아본 결과, 리더가 이벤트성의 감성의 리더십을 발휘한 사례는 많았다. 예를 들어 리더가 직원들이 모인 야외 행사장 앞에서 깜짝 칵테일 쇼를 보여준다(KTF) 거나
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유한킴벌리의 사원들은 사업장을 초월하여 숲 가꾸기 자원봉사에도 앞장서고 있습니다. IMF 위기체제로 국가 경제가 위태로웠던 1998년 2월에 시작된 국민운동 ‘생명의 숲 가꾸기 국민운동’에 회원으로 가입해 자원봉사 활동 등에 참여하는
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서 말하고자 하는 것은 단순히 “유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를
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서의 혁신은 단순한 일회성이 아니라 지속 가능한 성장으로 이어질 수 있다. 이러한 문제 진단과 해결 방안을 통해 유한킴벌리와 세광전자는 조직 환경 변화에 효과적으로 대응할 수 있을 것이다. 1. 유한킴벌리의 경영 철학 및 인사 혁신
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서 공부를 할 수 있도록 하는데 그 목적을 두고 있다.
이처럼 유한킴벌리는 환경NGO 및 다양한 시민단체들과의 협력을 통해 보다 많은 국민들에게 숲의 소중함을 알리고, 숲 보호 활동에 참여 할 수 있도록 노력하고 있으며, 지금까지 지원금
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서 대표적인 TPS도입성공 사례 기업인 유한킴벌리가 그 곳이다.
유한킴벌리는 전 세계적으로 구조조정이 유행이었던 90년대 말에 핵심관리자 140여명을 도요타 연수를 시키고 일하는 속에 지나친 여유가 바로 낭비였음을 알아냈다. 그들은 도
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