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배분, 구성원들이 각자 배분된 일을 잘 수행할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 등의 작업이 이루어져야 함 조직화의 의의
조직 설계 요소
Part II 조직설계 유형
라인조직 / 라인-스탭 조직
기능 조직
사업부제 조직
매트릭스 조직
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배분된 일을 잘 수행할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 등의 작업이 이루어져야 함 Part I
1. 조직화의 의의
2. 조직 설계 요소
Part II 조직설계 유형
1. 라인조직 / 라인-스탭 조직
2. 기능 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
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조직규모 : 대규모
- 조직목표 : 외적 효율성과 적응성
5) 매트릭스 조직
(1)특성
-프로젝트 구조가 기능적 구조 위에 이중으로 중복된 상태로 설계되었을 때 그 결과를 행 렬이라고 하며, 그러한 조직형태를 매트릭스조직 혹은 행렬조직이라고
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조직의 수
3) 상호의존성
4. 조직문화와 권력
1) 조직문화
2) 조직의 권력
Ⅱ. 조직구조
1. 조직화
1) 과업의 확정
2) 부문 또는 부서화
3) 권한과 위임
4) 통제와 조정
2. 일반적인 조직구조
1) 라인-스탭조직
2) 매트릭스조직
3) 팀조직
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조직)
사업 부제 조직의 특징(분권적, 독립체산제, 개별조직등이다)
동태적 조직(공동관리조직,매트릭스조직,프로젝트조직)
매트릭스 조직이란(시장적응, 유동적인 인재,기술개발용이)
네트워크 조직의 설계와 운용(부문아웃소싱,시너지효과
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