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공급사슬관리 서용원, 박건수, 신광섭 외 1명 저 생능출판사 2016.06.28. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술
2. 공급사슬관리의 개념과 동향
Ⅲ. 결론
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공급사슬 관리는 일반적으로 기업이 집중하고 있는 분야이며, 이는 각 공정별 소통함으로써 앞으로 야기될 위험을 사전에 방지할 수 있는 기능을 한다. 하지만 때때로 기업이 예측할 수 없는 상황이 발생하거나 잘못된 예측으로 채찍 효과가
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Bullwhip effect)의 원인을 분석하고, 이에 미치는 정보의 영향에 대하여 논하시오.
또한 황소채찍효과에 대한 대처방안에 관하여 논하시오.
4. 공급사슬의 가상적통합(virtual integration)의 필요성에 대해 논하시오. 또한 이를 성취하기 위해 사
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기업의 체계와 프로세스, 정보 시스템을 구축하지 못하는 기업은 결국 경쟁력 우위를 유지, 강화하지 못하게 됨으로써 기업경쟁에서 차츰 도태
<그림 2.6> 차세대 기업과 SCM
3-3) SCM 구축시 고려사항
기업의 업무 프로세스에 대하여 정확하
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기업의 경쟁우선순위 4가지 범주에서 9가지 경쟁영역
4. 공급사슬의 채찍효과
5. 생산시스템의 특징
6. 모듈러 설계와 제품기능전개
7. 공정설계 과정과 공정설계 시 의사결정요소
8. 단속공정, 연속공정, 프로젝트공정
9. 규모의
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