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제휴를 통해 전략적 효과를 얻기 위해서는 네트워크 수준에서 이를 관리하고 밑그림을 그릴 방안에 대해 철저히 연구해야 한다. 성공적인 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 실패와 대처방안
1. 제휴의 문제점
2. 사전 협의사항
1) 마케
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인터넷 기업 레이어
4) B2B 대 B2C
5) 공시 범주별
6. 자료수집
1) 연구대상 기업 선정
2) 공시일 선정과 공시 수집 결과
7. 분석결과
1) e-Business발표 효과
2) 거래소 기업에 대한 수익과 코스닥 기업에 대한 수익
3) 기업레이어별 수익
4) B2B 기
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전략적 제휴를 통한 LG-EDS의 선진기술 도입
1. EDS사의 인재육성체계 도입
2. EDS사로부터 도입한 주요 선진 기술
3. SLC의 사내표준화
4. BPSS 도입
Ⅴ. LG-EDS시스템의 국내시장에서의 성과
1. 사세의 급신장
2. 대형 공공프로젝트 수주
3. 그룹
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인터넷기업 엔씨소프트(NC소프트, NC soft)
1. 대만진출 : 성공적인 진출
2. 일본진출 현황 : 절반의 성공
3. 미국진출 현황 : 진출 실패
4. 중국(홍콩) 진출 현황 : 향후 진출의 전략적 거점
5. 중국 파트너 : 엔씨-시나닷컴
Ⅳ. 검색엔진(포털사
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인가에 대해 전략적으로 파악해야 한다.
객실 수의 증대, 체크 인, 아웃의 절차상 불편, 각종 서비스 문제, 효율적 에너지관리 문제, 노동력 절감, 생산성 향상 등 호텔산업이 직면한 문제점을 효과적으로 처리하고, 과학적인 경영과 운영, 서
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네트워크 통합 등 다양한 IT 기술이 필요하다. 이러한 IT 요소를 활용하여 타기업과 차별화된 서비스를 제공할 수 있는 공급 체인을 구축해야 한다.
참고문헌
물류의사결정을 위한 계량 모형의 현황과 발전방향, 문상원, 경영과학 제11권 제2호,
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네트워크를 기반으로 영상통화, 대용량컨텐츠 고속다운로드 서비스는 물론이고 고객 가치에 기초한 차별화된 경쟁력있는 무선인터넷 서비스를 구현해 나가야 하며, 최근에는 KB은행, 농협, 신한카드 등 대형 금융회사들과 신규 제휴 상품 출
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인트, LG주간경제
[16] 송계전외 2인(2000), 디지털 시대의 인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[18] 이상규(2001), 디지털시대의 전략적 브랜드
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인터넷 그리고 지식사회”.『문화예술경영: 이론과 실제』. 생각의 나무, 2002
이유재. 『서비스 마케팅』, 학현사, 2000,
이학선, “성공적인 공연기획을 위한 마케팅 전략”, 단국대 대학원 석사학위논문, 2006
이훈영, 「e-마케팅 플러스」, 무
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전략적 제휴를 모색하는 것이다.
이러한 일본 백화점간 제휴의 대표적인 사례로 미치코시와 다이마루의 제휴가 있다. 이 제휴는 양사 모두 신업태에 대비한 원가우위를 확보하기 위한 것으로 기존에 지니지 못한 경쟁력을 제휴를 통해 창출
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전략적 제휴를 추진하고 있다.
KT는 광대역통합망(BCN) 구축을 통해 현재의 개별망(전화망·인터넷망·데이터망) 서비스 구조를 넘어 올아이피(All-IP)망으로 서비스를 제공함으로써 고객 만족 극대화를 이뤄낸다는 목표다. 올해 댁내광가입자망(
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인 협상 경험을 통해 협업 모델을 빠르게 구축하고, 성공적인 제휴 계약을 성사시키는 것을 목표로 하겠습니다.
마지막으로, 저는 지속적인 자기 개발을 통해 글로벌 사업제휴에서 발생할 수 있는 다양한 도전과제를 효과적으로 해결할 수 있
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인 협업과 제휴를 통해 글로벌 네트워크를 확장하는 것을 목표로 합니다.
고객 중심의 서비스 제공: 고객의 니즈와 요구사항을 정확히 파악하고, 최고 수준의 서비스와 콘텐츠를 제공하여 고객의 만족도를 높이는 것을 목표로 합니다.
세부
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인수 장벽 --------------------------------------------------------------( )기업인수 기회가 규모/지역/오너 저항 등으로 제한을 받고 있다
전략적 제휴 핵심원리
제휴는 일정규모 이상의 Market Share 확보가 중요합니다.
시장 창출 및 확대를 위해서는 이점을
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네트워크 서비스는 양적인 측면 뿐만 아니라 질적인 측면에서도 국제적인 마인드의 사원으로서 손색이 없다고 생각합니다. 너는 경영파트에서 향후 기존사업의 경쟁력 강화, 인도 · 중국 · 구소련 지역 등 전략적 거점 중심의 글로벌 경영 In
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