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관리론』, 법문사, 1996
4. 백기복, 『이슈더십: 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2000
5. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
6. 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
7. 이상미ㆍ박정호ㆍ고문희ㆍ박광옥 공저,『간호지도자론』,
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중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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관리론
2. 조직변화의 이중핵심접근법
Ⅲ. 한국 인사행정 개혁의 이념과 계획
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리체제의 도입
Ⅳ. 한국 인사행정 개혁의 실제
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리제도의 도입
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관리론> 이재규, 박영사 1998
<갈등관리> 장동운, 무역경영사 1997 1. 갈등의 개념
2. 갈등의 원인
3. 갈등의 원천
4. 갈등의 기능
5. 갈등의 유형
6. 갈등의 긍정적인 측면과 부정적인 측면
7. 갈등 관리방법
8. 기업의 갈등
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5) 직무기술서의 작성
6) 직무명세서의 작성
3. HRD의 과정에서 직무분석의 중요성
1) HRD 계획 수립과 직무분석
2) 직무평가 및 보상
3) 인적자원의 모집과 선발 및 배치
4) 성과의 평가
5) 직무의 설계
Ⅲ. 결 론
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관리론』 형설출판사
3. 소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
4. 임우순, 소영일 공저,『경영관리론』(서울: 박영사,1997)
5. 박기동,『조직행동론』(서울: 박영사, 2001 )
6. 윤종록, 『조직행동』(서울 : 민영사, 1997)
7. 서
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성과개선을 위한 조직 내의 탐색의 부산물로 출현하면서 이러한 문헌들은 폐쇄체계 가정을 깔게 된다. 이 점에서 과학적 관리론은 조직의 개념적 폐쇄성을 전제하는 고전조직이론에 폐쇄 합리적 조직관이다. [관료제이론(Bureaucracy Model)]
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성과 팀의 의의)
Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 TFT
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성과 팀이란 무엇인가?
Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 -
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성과 방만함 : 내부적 조건
4. 전 세계적인 공공부문 개혁의 흐름
Ⅲ. 공공개혁(공공부문개혁)의 필요성
1. 정부의 공공부문 개혁과 성과
2. 지속적 개혁의 추진 요구
3. 중장기의 지속적 개혁을 추진하는 선진국들
Ⅳ. 공공개혁(공공부문
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