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성과급제도로 보면 상하간의 평가결과에 대한 합의과정이나 이의제기 절차를 규정해 놓지 않았다. 소청장치는 평정대상자가 평가결과에 대해 이의를 제기할 때 재검토의 기회를 부여해 주며 평가결과에 대한 평정대상자가 의견을 반영할 수
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인센티브에서는 주로 조직의 성과를 반영함.
<그림5>오리온의 성과반영 체계
1) 기본급 인상 시스템
오리온의 평가는 업적평가와 역량평가로 구분됨.
-업적평가는 개인과 조직이 이룩한 업무실적을 평가하는 것이며 역량은 발휘된 능력과
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성과급 장단점
< 직무급의 장단점 >
장
점
1. 개인별 차이에 대한 불만이 제거된다.(동일노동, 동일임금 실현)
2. 노동에 의한 부가가치의 상승도 없이 호봉이 올라 임금이 오르는 불합리한 임금 상승은 없어진다.(능력주의 인사관리 풍토)
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개인이나 집단이 수행한 작업 성과나 능률을 평가해
그 결과에 따라 지급하는 보수제도
부등호는 기존에는 주로 개인성과에 의해 보상이 이루어졌는데 최근에 와서는 개인의 보상에 있어서 집단성과 및 기업성과가 상대적으로 중시되
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rochure)에 있는 모든 종업원에게 새로운 고과처리에 대한 접근방법과 성과급 프로세스를 소개하는 것이다. 새로운 종업원들에게는 입사면접시 이 성과급제도를 소개한다. 이 두 방법은 총 성과급 패키지를 산출하는 데 큰 도움이 된다. 더 자
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