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단계로 평가되며 조직평가 C를 받았을 경우는 표준 고과율이 적용되고 B를 받았을 경우와 A를 받았을 경우 해당팀 구성원의 상위평가 인원 배분율이 각각 10%, 20%만큼씩 상승한다.
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
한국얀센
한국얀센은 존슨 앤 존슨
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국제화에 대처하기가 곤란하다. 신규채용이든 중도채용이든 초임부여시에 직무가치를 임금에 반영하기 위해서는 제도적 보완이 요청된다. 근무시 부여받는 직급(급여등급)도 직무가치군에 따라 조정될 필요가 있다.
3) 임금체계의 집단성과
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보상 시스템을 설계하였다. 새로운 시스템의 가장 중요한 특징은 바로 구성원들의 성과를 기반으로 평가 등급을 매긴다는 것이었다. 평가 기간이 되면 관리자들은 HR부서에 해당 직원들의 목표 대비 성과에 대한 평가 결과를 보내고, HR 관리
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성과 반영을 할 수 없고, 혁신이나 신기술과 같이 직무내용을 변경시키는 것에 직원들의 저항이 있을 수 있다. 이를 극복하기 위해 미국 기업들은 성과급이나 능력급, 개인인센티브, 팀인센티브 등과 같은 임금제도를 혼용하여 사용하고 있다
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관리 유형
제3장 연봉제의 도입배경 및 효과
1. 연공급제
2. 연봉제의 도입 배경
제4장 연봉제
1. 연봉제의 개념과 의의
2. 연봉제의 유형
3. 연봉구성항목의 결정
4. 연봉제의 장점과 단점
5. 협상전략
제5장 연봉제 실무사례
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