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해고가 부당하다고 볼 수 없다(서울행판 1999.11.2, 99구10178)”고 하여 근로자가 개선의 노력을 전혀 하지 않았음을 이유로 한 대기발령 후 면직의 정당성을 인정하였다. 1. GE의 성과부진자 관리 사례
2. 우리나라의 경우
3. 성과부진자 해고
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해고에 대한 충격완화, 재취업 및 창업지원 등의 제도를 정착시킴으로써 새로운 제2의 인생을 설계하는데 도움이 됐으면 하는 바램이다.
참고문헌
퇴직관리의 문제점과 개선방안 2001. 5. 7. 삼성경제 연구소
성과창출을 위한 실무 인적관리, 공
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대한 구체적 프로그램은 앞의 '퇴직관리 전
략'부분에서 언급한바 있다.
감원대책은 몇 가지 단계를 거쳐 이루어지게 된다.
첫째, 충격완화 단계로 해고통보로 인해 겪게 되는 감원대상자의 충격 상태를 안정시킬 수 있도록 지원하는 단계 이
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대한 개정요구안”, 『모성보호 정책 - 근로여성의 모성보호관련법을 중심으로』, 국회여성특별위원회 정책자료집
이은영(1990. 12), “여성의 모집과 채용에서의 차별 개선 대책”, 『현대노사』
조순경(1999), 여성해고의 실태와 정책과제, 여
여성 정의, 불평등 원인, 여성 불평등의 정의, 원인, 사회적 불평등, 입사, 승진, 보육, 육아휴직, 임금, 해고, 변화, 특징, 현황, 관,
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대한 이 사건 근로계약기간 만료 통지는 실질적으로 해고에 해당한다고 할 것이다.
(2) 해고의 정당성 여부
근로기준법 제31조에서는, 사용자가 경영상 이유에 의하여 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 하
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