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해고가 부당하다고 볼 수 없다(서울행판 1999.11.2, 99구10178)”고 하여 근로자가 개선의 노력을 전혀 하지 않았음을 이유로 한 대기발령 후 면직의 정당성을 인정하였다. 1. GE의 성과부진자 관리 사례
2. 우리나라의 경우
3. 성과부진자 해고
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해고에 대한 충격완화, 재취업 및 창업지원 등의 제도를 정착시킴으로써 새로운 제2의 인생을 설계하는데 도움이 됐으면 하는 바램이다.
참고문헌
퇴직관리의 문제점과 개선방안 2001. 5. 7. 삼성경제 연구소
성과창출을 위한 실무 인적관리, 공
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해고통보로 인해 겪게 되는 감원대상자의 충격 상태를 안정시킬 수 있도록 지원하는 단계 이다. 즉, 면담이 필요한 단계이다.
둘째, 개인에 대한 종합적인 평가 단계로 표준화된 테스트나 면담을 통해 개인에 대한 장단점을 알게 해 주는 것이
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해고에 해당한다고 할 것이다.
(2) 해고의 정당성 여부
근로기준법 제31조에서는, 사용자가 경영상 이유에 의하여 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 하고, 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며, 합리적
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해고의 실태와 정책과제, 여성특별위원회
여성특별위원회(1999.7), 『남녀차별사건 판례 및 사례』
한국여성개발원(1994. 12), 여성고용에 있어 실질적 차별의 개선방안 Ⅰ. 들어가는말
II. 여성불평등의 정의와 원인
1. 사회적 불평등
여성 정의, 불평등 원인, 여성 불평등의 정의, 원인, 사회적 불평등, 입사, 승진, 보육, 육아휴직, 임금, 해고, 변화, 특징, 현황, 관,
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