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성과주의 예산제란
1 자금소유와 이들의 달성을 위한 여러 계획비용, 수행
되는 성과와 작업의 측정 자료가 표시되는 예산
2 전통적 예산에서는 관청별로 경비가 구분되고 그 내
역은 물건별로 표시됐는데 어떤 직능으로 사업성과를
올리
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따라 직원의 충성심이 높아지고 일에 대한 만족도가 상승한다.
Ⅲ. 결론
예산성과금제도가 도입되어 시행된 1998년부터 지난 2004년까지 통계를 보면 예산 절약액이 수입 증대액의 약 14분의 1수준에 못 미치고 있다. 이는 다르게
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공감대를 얻지 못할 경우 제도의 정착은 어려움.
- 또한 시민과 시민단체의 예산집행과정과 예산집행에 대한 성과모니터링을 통하여 예산집행의 투명성과 효율성을 제고하여야 할 것임.
특히 성과주의 예산제도가 정착되는 단계에서 반드시
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예산편성과정 이외에도 중기지방재정계획, 투융자심사제도, 주요 사업심사평가제도 등 정교하게 운영해야 한다.
- 참고 자료
박중훈. (2008). 결과중심의 성과 측정 및 성과관리 체제에 관한 연구. 한국행정연구원
박기백, 최용구(2008), 『예산
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예산 충실성에 대한 정보제공
4. 성과와 예산의 연계
성과와 예산의 연계는 예산집행의 결과 성과정보를 객관적으로 분석하고, 그것을 다음 예산에 반영함으로써 그 의미를 찾게 된다.
성과측정이 이루어진 후 성과정보를 다음 예산에 반영하
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