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행동에서 찾을 수 있다. 다른 사람들보다 더 높은 성과를 내는 사람들의 행동을 관찰하면 그렇지 못한 사람들과의 분명한 차이점을 발견하게 된다.
참고문헌
로빈 스튜어트 코츠, 행동이 성과를 만든다, 2008 1. 성과저해행동이란?
2. 성과
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성과보상, 투자재원의 사업별 배분 등이 포함되며, 이는 원가경영 사업전략의 최적화에 제약조건으로 작용한다. 또한 개별 사업별 성과의 객관적 비교가 어려울 경우 교차보조 문제와 무임승차 문제 등 조합원의 공동행동을 저해하는 요인으
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성과급제도의 문제점을 보완할 방안으로 펀경영이 효과적이라고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
박기찬, (신나는 조직을 위한)펀 경영, 다밋, 2009년 개정판
임창희, 경영학원론, 학현사, 2011
임창희, 조직행동, 비엠앤북스, 2008
김동원,이원희,「전략
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성과급은 이에 대한 공무원의 낮은 선호도와 실적평가결과의 공정성에 대한 불신, 돌아가며 받기 혹은 모두에게 주는 수당식의 변칙적 운영방식 등에 강한 의혹이 성과급제도의 목적달성을 저해할 가능성이 있다. 따라서 실적 유인책으로서
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저해하고, 면담자에 대한 의존적
자세를 형성시킬 수 있다.
◇ 결론
수집된 자료를 정리하여 조원간의 논의를 통해 얻은 성과평가와 조직성과간의 영향의 모델은 다음과 같았다.
직무분석 → 성과평가 : 성과평가에서 측정해야할 항목과 기
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