|
하다. 그러면 부하는 상사에게 이러한 정보를 숨기고서 자신의 목표를 의도적으로 낮게 설정하고 조기에 목표달성도를 높이는 것이 합리적이라고 여기게 된다. 다른 한편 성과주의는 상사와 부하를 경쟁관계로 내몰기 때문에 부하가 상사에
|
|
|
, “성과주의 예산제도의 도입에 관한 비교연구”, 「중앙행정논집」 제13권 제 2호, 2006
박영강, “지방정부의 예산관리 개선과제”,「지방정부학술대회발표논문집」, 2010 성과주의 예산제도 도입상의 문제점에 대하여 서술하시오.
|
|
|
성과주의 예산제도의 효용성 및 기대효과
1) 예산의 효율성 제고
2) 근무 행태 및 의식의 변화
3) 행정의 신뢰성 및 책임의식 제고
5. 성과주의 예산제도의 문제점
1) 성과지표 선정의 부적합성
2) 예산회계별 계리방식의 문제점
|
|
|
이원화하고 이를 토대로
하여 각 사업의 성과를 측정한 후 이를 다시 환류하는 과정을 거친다.
성과주의예산제도 추진모형 성과주의예산제도
(1) 성과주의예산제도의 개념
(2) 성과주의예산제도의 필요성
(3) 성과주의예산제도의 내용
|
|
|
성과주의적 보수제도
Ⅰ. 보수제도에 대한 관점의 변화
1. 보수결정기준
(가) 신분적 기준
(나) 직무기준
(다) 성과기준
2. 구조화의 수준
Ⅱ. 성과급제도란 무엇인가?
1. 성과급의 정의
2. 성과급에 대한 지지확산의 이유
3. 성과급
|
|
메뉴펼치기
