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제도에 대해서는 대부분 부정적인 견해를 가지고 있는 것으로 나타나고 있다. 따라서 개인에 대한 인센티브보다는 부서별 조직에 대한 인센티브의 제공이 바람직할 것으로 생각된다.
Ⅶ. 결 론
성과주의예산제도는 품목별 중심의 예산제도인
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중심으로 발전, 우리나라에도 60년대 일부 도입·시행한 바 있으나, 행정결과는 복합적, 질적인 산출이 대부분이어서 투입(input), 산출(output) 모두를 계량화함은 한계가 있다. 1990년대 OECD 국가를 중심으로 새로이 성과주의 예산제도를 도입·운
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예산제도 도입방안, 서울시정개발연구원.1999
행정자치부, 2004 2005년도 지방자치단체예산편성기본지침
서울특별시, 2001 경영시정, 열린시정, 투명시정: 새서울 시정개혁백서
박기백최준욱, 1999 예산제도의 개혁: 성과주의를 중심으로
박중훈, 1
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제도
2.1. 공공조직과 민간기업의 성과관리제도의 운영실태 비교
2.2. 서울시 성과주의 예산제도 도입
3. BSC(Balanced Scorecard)
3.1. BSC(Balanced Scorecard)
3.2. BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
3.3. BSC의 4가지 관점
3.4. BSC의 역할
3.5. 기존의 성과관리
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예산관리 기법은 무엇인가?
·단위학교의 자율성과 책무성 및 효과성을 향상시키고자 하는 제도이다.
·학교를 보다 효과적으로 경영하기 위한 학교단위 경영제의 일환으로 도입되고 있다.
· 학교가 예산과정의 중심적인 역할을 담당하는
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