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께 기업이 고민하고 도입하여야 하는 것이다. 아울러 이를 도입하기전 경영자는 자신의 기업의 조직문화에 대한 진단을 통해 연공주의 부작용 줄이기 위한 정확한 진단 선행하여 해당 기업이 발탁인사제도에 적합한 기업인지를 판단하여야
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관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만드는 인사평가제)는 효과적이고 바람직하다고 할 수 있다. 상사에 의해서만 정해지는 평가를 탈피해서 평가를 받는 직원들이 직접 평가기준을 만들게 하여 자신에 대한
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지역민들의 인식의 재정립을 요하는 바이다. ▣ 금호아시아나 그룹의 현황
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-
▣ 고찰 및 개선점
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인사관리」, 한국경영자총협회.
안희탁(1999), 「(성과주의 시대의)연봉제 실천 매뉴얼」, 학문사.
이순묵(2007), 「인적자원관리 프론티어」, 박영사.
조경자(1991), “한일간 인사체계 비교연구: 철강·금융산업 사례중심”, 성신여대 대학원 논
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제도, 탁월한 인재에 대한 과감한 발탁 승진 제도(Fast Track) 의 도입을 적극 검토할 필요가 있다. http://blog.daum.net/yulri/10034409
2. 성공적인 중국 인사관리 방향
1)중국 현지 사원들의 특성
▶ 화비삼가(貨比三家) - 실리 추구
중국 격언 중에 ‘화
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인사청문대상의 적정범위를 논함에 있어 최소한의 법적 관점을 제시해 줄 것이다.
※ 참 고 문 헌
허영, 한국헌법론, 박영사, 1996 박병준, 인사청문회제도에 관한 연구, 서강대학교 공공정책대학원 석사학위논문, 1999 정일섭, 인사청문회제도
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제도의
의무고용률-부담금 개선방안에 대한 연구
중 앙 대 학 교
사회복지학과
노 재 옥
2007년 5월
목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 의의 및 목적···················································1
제 2 절 연구의
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관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적 평가지표
(인지적 평가요소)
조직
체제
교육
및 훈련
CRM 전문교육 충족도, 직원당 평균 교육시간
CRM 교육/훈련의 수준 및 적합성
성과
보상제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과
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제도에 관한 연구, 한국형사정책연구원.
30) 박흥식(1991), 내부고발(whistle-blowing)-이론, 실제, 그리고 함축적 의미, 한국행정학보 제25권 제3호.
31) 프레이저말콤(1994), 과학교육에서의 윤리와 사회적책임, 명경, pp.102~104. I. 서 론
II. 과학기
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제도에서 공무원 인턴제와 비슷한 제도를 찾지 못한 점이 아쉬운 점으로 남는다.
Ⅳ. 참고문헌
○ 이학종양혁승, 『전략적 인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』
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인사구조의 변화를 위해 성과주의 HR 시스템 적용이 시급하다고 생각되어지며 직급 체계를 개선해 연차에 의한 상하구조가 아닌 능력 위주의 인사제도가 필요합니다. 대학시절 정보화 사회라는 흐름 속에 새로운 인사경영 및 경영행정 분야
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인사이드텔넷컴
45.에이텍시스템
46.동양전자
47.감사원
48.삼성물산-2
49.CAPS(캡스)
50.대우건설-2
51.SCS
52.체리부로
53. 한솔섬유
54.LG건설-2
55.POSCO(포스코)-2
56.LG화학-2
57.한국 전력공사-2
58.쌍용자동차-2
59.삼성중공업-2
60.SK텔레콤-2
61.
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인사이드텔넷컴
45.에이텍시스템
46.동양전자
47.감사원
48.삼성물산-2
49.CAPS(캡스)
50.대우건설-2
51.SCS
52.체리부로
53. 한솔섬유
54.LG건설-2
55.POSCO(포스코)-2
56.LG화학-2
57.한국 전력공사-2
58.쌍용자동차-2
59.삼성중공업-2
60.SK텔레콤-2
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관점이 중요한데, 우리 회사의 핵심 가치는
무엇이라고 생각합니까?
27 영업관리자가 갖춰야할 덕목은 무엇이며, 본인은 그와 관련된 어떤 역량을 지니고 있는가?
28 기업 외부 환경에서 가장 중요한 영향을 미치는 요인과 함께
당사만의 대
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인사제도의 운영, 종업원의사의 존중 및 의사반영 기회의 확대 등이다.
종업원만족도 조사는 외부용역, 자체조사, 인터뷰, 설문, 전문가 초청 토의 등의 다양한 방범에 의하여 수행될 수 있다. 조사항목은 직무에 대한 느낌, 조직에서의 자기
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