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께 기업이 고민하고 도입하여야 하는 것이다. 아울러 이를 도입하기전 경영자는 자신의 기업의 조직문화에 대한 진단을 통해 연공주의 부작용 줄이기 위한 정확한 진단 선행하여 해당 기업이 발탁인사제도에 적합한 기업인지를 판단하여야
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성과주의 문화를 정립을 위해 평가를 통한 보상을 차별화하여 성과-평가-보상의 연계를 강화시키고 있다. 또한 회사의 성과 극대화와 개인의 역량개발이 가능하도록 설계되었으며, 평가는 업적평가, 역량평가, 팀평가, 다면평가로 나누어서
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상기한 바와 같이 발탁인사제는 종업원의 능력에 따라 승진시키는 제도이다. 따라서 발탁인사제도는 지나친 능력위주의적 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
(2)상사의 사기저하
발탁인사제는 연공
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적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 발탁인사제의 기대효과
Ⅲ. 발탁인사제의 문제점
Ⅳ. 성공적인 발탁인사제를 위한 전제조건
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능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4.최고경영자의 적극적 지원
이와 같은 요건들 이외에도 발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대
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