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전문지식 11,420건

능력주의 인사제도를 도입하기 위해서는 조직문화의 개선이 선행되어야 한다. 4.최고경영자의 적극적 지원 이와 같은 요건들 이외에도 발탁인사제가 효율적으로 운영되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 제도도입의 의지와 제도에 대
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  • 등록일 2006.10.07
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발탁인사제를 위한 전제조건 - 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립 발탁인사제에 대한 불신을 불식하기 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다. - 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련 발탁인사제는 능력
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을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다. 요컨대 종업원의 경력개발을 위한 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 할 것이다. 3.기업의 조직문화에 대한 진단 발탁인사제는 종래의 연공중심의 안정적
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  • 등록일 2003.10.19
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께 기업이 고민하고 도입하여야 하는 것이다. 아울러 이를 도입하기전 경영자는 자신의 기업의 조직문화에 대한 진단을 통해 연공주의 부작용 줄이기 위한 정확한 진단 선행하여 해당 기업이 발탁인사제도에 적합한 기업인지를 판단하여야
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  • 등록일 2010.06.29
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높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있다. 따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. I. 들어가며 II. 발탁인사제의 효과 III. 도입의 전제조건 IV. 마치며
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  • 등록일 2009.02.23
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논문 76건

인사/총무/관리 예문6>금융/은행/사무 예문7>보험/사무직 예문8>판매/마케팅 예문9>관광/항공/여행사 예문10>간호직 예문11>영업관리 예문12>정보통신 예문13>물류관리 예문14>슈퍼바이저 예문15>영업관리 예문16>경영/관리 예문17>OA/전산
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  • 발행일 2005.08.31
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인사제도에 대해 조사하면서 앞으로 내가 맞이하게 될 사회의 인사제도를 이해 할 수 있는 좋은 계기가 되었다. 더구나 내가 되고자 하는 경영컨설턴트가 되기 위해서는 무엇보다도 알아야 될 문제이기 때문에 더욱 흥미있는 과제가 되었다.
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  • 발행일 2009.04.28
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인사고과 3 .887 조절변수 협력적 노사관계 8 .909 종속변수 조직몰입 5 .943 제 4 절 타당도 분석 신뢰성이 확보된 이후에는 요인분성을 통해 타당성(Validity)을 검증해야 한다. 타당성이란 측정치가 측정하고자 의도한 것을 실제로 측정하고 있는
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  • 발행일 2010.03.01
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인사의 벽이 높고 관련 자료를 찾아 연구하고 이해하는데 어려움이 많이 따른다. 뿐만 아니라 이런 중요한 평정제도에 대한 인식이 낮은 것은 관련법령이나 규정의 적극적인 이해와 연찬보단 피 평정자들의 평상시 무관심으로 일관해 왔다는
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  • 발행일 2013.12.24
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인사관리 규범이 이중적으로 관리되어 규정 운용상의 혼란이 야기되었다. 최근의 연구직 인사관리는 ‘전문직, 연구직 및 전산원 관리 규정’에 규범적 근거를 두면서 ‘전력연구원 운영규정’에 의거 운영되고 있다. 직무 능력 등급 제도
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  • 발행일 2008.02.10
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취업자료 241건

인사이드텔넷컴 45.에이텍시스템 46.동양전자 47.감사원 48.삼성물산-2 49.CAPS(캡스) 50.대우건설-2 51.SCS 52.체리부로 53. 한솔섬유 54.LG건설-2 55.POSCO(포스코)-2 56.LG화학-2 57.한국 전력공사-2 58.쌍용자동차-2 59.삼성중공업-2 60.SK텔레콤-2 61.
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  • 등록일 2010.01.29
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  • 직종구분 전문직
인사이드텔넷컴 45.에이텍시스템 46.동양전자 47.감사원 48.삼성물산-2 49.CAPS(캡스) 50.대우건설-2 51.SCS 52.체리부로 53. 한솔섬유 54.LG건설-2 55.POSCO(포스코)-2 56.LG화학-2 57.한국 전력공사-2 58.쌍용자동차-2 59.삼성중공업-2 60.SK텔레콤-2 61.
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  • 등록일 2012.10.01
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  • 직종구분 기타
인사교체에서 5개 계열사의 대표이사를 외부전문 경영인 영입과 내부 승진을 통해서 발탁해 도전적이고 혁신적인 조직문화구축을 추구할 만큼 투명경영으로의 회귀를 내세우고 있는 만큼 오뚜기처럼 이 난관을 헤치고 다시 우뚝 설 것이라
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  • 등록일 2012.03.22
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  • 직종구분 기타
배가시킬 수 있기 위해서는 뛰어난 인재의 선발 못지 않게 뛰어난 인재들이 그들의 재능을 마음껏 발휘할 수 있도록하는 풍토 조성이 절실함을 깨닫고 있습니다. 저는 이 일에 적임자로 능력을 발휘할 준비가 되어 있으며 저 또한 현대자동차
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  • 등록일 2024.04.01
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  • 직종구분 산업, 과학, 기술직
인사제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적자원관리사 자격증을 취득해서 실전업무에서 효과적인 인력관리를 위한 제도를 제시할 수 있는 사원이 되겠습니다. 인재를 확보하고 육성하는 것이야말로 기업성장의 힘이
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  • 등록일 2018.08.22
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  • 직종구분 일반사무직

서식 1건

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