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. 기업의 성과를 자극하는 전략적 보상제도로의 전환이 그 어느 때보다도 요구되는 시기에서 HR의 선택은 무나도 명확하다. 1. 들어가며
2. 보상의 목적과 기능
3. 전략적 보상시스템의 설계
4. 직무가치를 반영한 보상제도로의 전환
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보상제도
사례 조사 대상 회사 : LG전자
조사 배경 선정
비교 대상 선정.
Ⅰ. 인사관리의 기본원칙과 방침
Ⅱ. 성과지향 평가관리시스템
Ⅲ. 성과주의 보상관리시스템
성과주의의 장점.
성과주의의 문제점.
성과주의의 발전방향.
결론
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보상시스템
가. 성과주의 인사제도
나. 직무등급체계
다. 기본연봉체계
라. 인센티브제도
6. CGV 인적 자원 관리의 특징
가. 외부 노동시장과 내부 노동시장의 특징
나. CGV의 인력 현황
다. 새로운 환경
라. CGV 인적자원관리의 문제점
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시스템을 바탕으로 하여 인사평가 방법 중 성과주의 인사평가에 대해서 알아보았다. 성과주의 인사평가는 수익을 창출하는 기업에서 주로 이용하는 평가방법으로 개인의 성과를 합리적인 기준으로 평가해 그에 따라 합당한 보상과 대우를
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성공요인과 만족도 인식차이”. <정부회계연구>.
한준 구자숙. (2007). “기업환경이 기업의 인사 및 보상체계에 미치는 영향: 성과주의 보상시스템을 중심으로”. <한국노동연구원 제4회 사업체패널 학술대회 발표논문 집>,
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