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8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적중심의 인적자원관리
11.임금관리의 변화 방향
12.성과주의 임금체계 도입
13.개인 성과급(연봉제)
14.브로드 밴딩(Broadbanding)
15.Broadbanding화의 추세
16.집단성과급(Profit Sharing)
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Ⅴ. 임금피크제의 한계점
Ⅵ. 성공요건
Ⅶ. 결
퇴직연금제
Ⅰ. 서
Ⅱ. 튀직연금제의 유형
Ⅲ. 도입효과
Ⅳ. 결
성과중심의 임금관리
Ⅰ. 서
Ⅱ. 우리나라 보상체계의 문제점
Ⅲ. 성과주의 보상체계로의 전환
Ⅳ. 결
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성과주의 보상제도에 많은 장애가 되고 있다. 최근, 임금결정의 탄력성 제고를 위한 브로드밴딩 시스템이 확산되고 있음은 이를 반영한다고 볼 수 있다.
(3) 사업전략과 연계된 인재포트폴리오별 보상
(4) Total Compensation 구축
① 의의
회사별
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순위가 결정
직무평가는 해당 직무에서 요구하는 것과 관련됨 →직무만 평가
하는 것이지 직무수행자가 업무를 수행하는 것을 평가하는 것 아님 목 표
직무급이란?
직 무평 가
기 업사 례
직무급 조정사례 - 브로드밴딩
결 론
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브로드 밴딩 방식과 중첩형 구조를 가지고 있으며, 일반사원은 성과호봉제, 대리이상은 연봉제, 전직원 공히 성과 상여제를 운영하고 있다. 또한 전사성과 인센티브 및 BPSS등의 인센티브제도를 운영하고 있다. 또한 비금전적인 보상으로서 각
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