|
목표
무한경쟁시대의 도래에 따라 성과 중시형 HRM이 중요시되면서 경쟁력이 떨어지는 연공급제를 벗어나고 효율적 관리를 위해, 선진국의 앞선 임금관리 체계인 직무급 도입이 필요하다. 직무급을 도입하여
1. 급변하는 기업환경변화에 유
|
|
|
직무급 임금제도의 활용 및 운영사례 -박호환
이코노미 21 커버스토리
전략적/윤리적 인사관리 - 이진규
성과배분제가 동기 부여에 미치는 영향 - 이동현
성과급제에서 공정성 지각이 보상 만족에 미치는 영향 - 박성민
노동부 홈페이지
기타
|
|
|
오는 저항감이 강할 경우에는 적용하기가 어렵다.
Ⅳ. 마치며
직무급은 직무분석 내지 직무평가를 통해서 결정되는 가장 합리적인 임금지급형태이므로, 직무분석이 충분히 이루어지지 않는 경우라든가 또는 이의 합리성을 이해하고 있으나
|
|
|
인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직능급의 의의
II. 직능급의 장·단점
1. 장점
2. 단점
III. 직무급과 직능급의 차이점
* 참고문헌
|
|
|
이해대립적 충돌보다는 포지티브섬 게임에 의한 이해공통적 화합으로 공동체적 공존공영의 관계로 전환되어야 하겠고, 이를 위해서는 사전적 배분의 투쟁보다는 사후적배분 즉 결과적 성과배분의 참가에 의한 임금전략과 관리의 역점을 두
|
|
메뉴펼치기
