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리더라면 더 성공적인 목표에 다다를 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
-위더스 평생교육원 리더십 교안
-리더십정의(https://terms.naver.com/entry.naver?docId=76348&cid=42155&categoryId=42155)
-나의 투쟁(저자 아돌프 히틀러, 동서문화사)
-성과중심리더vs관계지
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사생활의 영역에 있어 조직이 깊숙이 개입하는 것은 쉽지 않고, 또한 바람직하지도 않습니다. 물론 상담소 등의 제도를 통해 일과 생활의 고충 사항이 서로의 영역을 침범해 영향을 미치는 것을 방지하기 위한 노력을 기울일 수 있습니다. 하
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조직의 리더는 리더십에 있어 큰 차이를 보였다. 오쿠다 히로시는 변화를 이끌며 성과를 중시하였지만 도요타의 인간중심 철학을 신봉한 다분히 관계지향적 리더에 해당한다고 볼 수 있다. 그는 성과중심과 인간중심을 모두 추구한 팀관리형
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리더십으로 삼았다.
③ 인간을 존중을 통한 성과 달성
도요타는 성과중심적인 동시에 인간중심적인데 도요타는 인간을 존중하여 인간의 무한한 지혜를 통해 뛰어난 성과를 달성하고 있는 것이다. 조 후지오 사장은 바로 도요타의 전형적인
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리더십의 시사점
위와 같은 특성을 종합해보면 인간중심의 윤리경영과 기업의 사회적 책임과 환경에 대한 기업의 책임을 실현하기 위해 의지를 갖고 실행하고 비전과 정보의 전달 및 커뮤니케이션의 강조를 통한 리더로써 변화하고 다양한
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중심의 세계에서 더욱 핵심적인 역할을 하게 될 것이다. 글로벌 리더는 법, 조약, 관습 그리고 규제 등의 국내법 및 국제관계에 대하여 해박하여야 하고, 계약, 무역규제, 지적재산권과 같은 법적인 문제에 대하여 능동적으로 대처할 수 있어
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중심으로”,
한국행정학보, 제40권 제1호, pp. 130, 132, 135, 136.
이석환, “지자체 BSC 도입 사례 및 구축전략: 부천시”, 정보산업, 통권 제238호, p. 46.
이재천, “공공부문의 성과중심의 인사평가시스템 구축방안에 관한 연구”, 연세대학교
행정
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성과에 미치는 영향. 한국호텔관광학회
하르무트 라우퍼, 장혜경. (2009). 잘 되는 리더는 심리학을 안다. 국회도서관
하지현. (2004). 통쾌한 비즈니스 심리학 : 회사가 나를 울릴 때는 차라리 즐겁게 미쳐라. 청림출판
한주원, 박경규. (2009). 상
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리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, “변형적 리더십의 동기부여적 효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생
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리더십이 요구된다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 국문 논문 및 정기간행물
고재경, (1995), 「우리나라 환경정책 형성과정 연구」, 석사학위논문, 서울대학교 환경대학원.
곽 민, (2000), 「대통령의 리더십 연구 : 환경정책을 중심으로」, 석사학위논문, 이화
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리더 형 인재）
（부가가치를 창출하는 성과 형 인재）
（인성,성품이 뛰어나고 인간 미 넘치는 인재）
（전문역량과 도전적 인재）
（정보에 정통한 글로벌 형 인재）
（기술과 아이디어를 가진 창의적인 인재）
3. 취업면접 합
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성과중심으로 구체적으로 서술해 주십시오. * [150자 이상 500자 이내] /500
“교육기관 크레듀에서의 인턴기간에 CFP 부교재 연구위원 활동을 하면서…”
본인이 일등이라 생각하는 3가지를 키워드로 나열하시오. * [각1자 이상 20자 이내]
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성과향상을 그 목적으로 하며, 대부분 리얼타임 업무수행에 그 중심을 두고 있다. 리더는 교실에서 개발되지 않고, 토론에 의해 자극되어질 수 있지만, 진짜 학습은 새로운 도구와 기법을 적용함으로써 온다라는 액션러닝의 기본 취지가 잘
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성과를 달성하는 방법을 제공하며, 이를 통해 독자들이 자신의 비즈니스 목표를 달성하는데 도움을 줍니다.
결론적으로, "잭 웰치의 마지막 강의"는 리더십, 변화, 직원 관리, 그리고 성과 중심의 접근법에 대한 중요한 가치를 제공하고 있습
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리더 역할을 맡아 각 팀원들이 잘하는 것이 무엇인지 파악하고 이에 맞춰 업무를 분배해주었습니다. 또한 그 과정에서 어려움을 겪는 친구들에게 먼저 다가가 같이 고민하고 문제를 해결하기
· 공사는 공익성을 핵심가치 중 하나로 삼고 있
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