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게 되므로 관리자 평가를 위한 직무성과제도와도 연계를 지니지 않을 수 없다. BSC의 목표를 확대하여 과단위의 목표를 수행할 수 있게 된다면 문제가 없겠지만 지나치게 소수의 지표로 운영되면 직무성과계약제와의 연계성이 약화되어 실적
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지표
관리방법이기 때문에
BSC의 전사적 성과를 객관적인 수치의
자료로 나타내기가 어려움.
따라서,
2007년 BSC 운영사례 나온 전략과 2008 지속가능보고서를 중심으로 정리 Ⅰ.도입 배경과 목적
Ⅱ. 도입과정
Ⅲ. 도입효과
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산분석을 사용하여 분석한 결과 유의수준 0.1에서 운영 효율성과 미래 대응성 지표에 대해서만 차이가 있는 것으로 나타났다. 정보화 수준이 높다고 인증된 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 운영의 효율성은 낮은 비중으로 관리하는 반면, 미
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성과 관리
6 기술개발과제평가과제평가점수 점 기술개발과제의 고객NEEDS,시장성능을 고려한 평가점수 기술개발 과제별 평가점수(개발기술별 별도의산출기준적용) 기술개발과제의 산정 및 평가
7 과제실용화성공률 % 총과제 중 실용화
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성과평가를 부하직원을 줄 세우기 위한 수단으로 활용하는 것을 막아야 한다. 특히 상급자에 대한 BSC 교육이 절실한 이유다.
5. 참고문헌
김유미(2015), 「인사노무관리 전략노트」, 새흐름
송경근, 성시중 역(2014), 「BSC균형성과관리지표」, 한
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