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기획, 2) 경영개선, 3) 경영일반,
2. 총무/법무
1) 총무, 2) 법무, 3) 홍보, 4) 후생관리
3. 인사/노무
1) 인사관리, 2) 노무관리, 3) 교육훈련
4. 사업관리
1) 계약관리, 2) 예산관리, 3) 일정관리, 4) PJT 정산, 5) SITE 지원
5. 재 무
1) 자금관리, 2)
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기획 : 성과측정 및 평가, 보문각, 2008
박재갑 외 2명, 보건복지정책 : 과제와 전망, 국립암센터, 2006
보건복지부 혁신인사기획팀, 국가차원의 보건복지 인력개발 전문기관 탄생, 한국개발연구원, 2007
보건복지부 기획조정실 정책통계담당관, 보
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성과관리”, 서강대학교
김영준라은종, (2006), “교육행정부문의 BSC 적용에 관한 연구”, 교육인적자원부
나태준이남국, (2005), “성과관리제도 도입의 명암”, 정책연구
이장로, “기관평가와 성과주의 예산의 연계방안에 관한 연구”, 기획
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성과관리 선도 부처로서의 역할도 훌륭히 소화하고 있다는 평가를 받고 있다.
3. 인터뷰
실제 현장에서 성과관리제가 어떤 식으로 진행 되고 있는지 등을 자세하게 알아보기 위해
특허청 기획 조정관 성과 관리팀의 곽 선미 행정 사무관님께
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성과관리 시사점을 중심으로. 한국지방재정논집. 4(2) : 69-89
박중훈. (1998). 결과중심의 성과 측정 및 성과관리 체제에 관한 연구. 한국행정연구원
한국지방행정연구원. (1996). 외국 지방자치단체의 성과측정 사례
기획예산처. (1999) 기금제도 개
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성과관리 2
2. 균형성과지표(BSC) 3
3. 공공부분의 BSC 도입 4
Ⅲ. 사례분석 5
1. BSC 환경 구축 6
2. BSC 운영 관리 7
Ⅳ. 시사점 9
1. 조직적 차원: 전략 몰입 조직으로의 변화 9
2. 시민적 차원: 성과관리 결과의 공개 9
3.
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반영 비율 68
<표 3-31> 총 근무년수에 따른 성과금지급시 반영 비율 69
<표 3-32> 현직근무년수에 따른 성과금지급시 반영 비율 69
<표 3-33> 직급에 따른 평가결과의 공개여부 70
<표 3-34> 총 근무년수에 따른 평가결과의 공개여부 70
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지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적 평가지표
(인지적 평가요소)
조직
체제
교육
및 훈련
CRM 전문교육 충족도, 직원당 평균 교육시간
CRM 교육/훈련의 수준 및 적합성
성과
보상제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중
보상제
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기획관실,『주요경제통계』, 2007.10
유승록 외,『FTA 추진동향과 시사점』, POSRI CEO REPORT 철강연구센터, 2006.07.10
이흥종,『동북아 경제통합』, 대외경제정책연구원, 2005
재정경제부, 주요경제지표, 2008.01.10
최태욱,『글로벌 경제통합과 동아시아
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성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
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기획하고, 직무별 커리어패스 설계까지 맡고 싶습니다. 3년 차에는 중간관리자 대상 리더십 교육 설계 및 성과지표 분석을 통해 HR과 성과관리의 통합 구조를 제안하고 실행하는 역할을 수행하고 싶습니다. 2025 SK바이오사이언스 인사기획,
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인사·조직 관련 권한은 사업단장에게 위임, 균형성과지표(BSC) 기반 성과평가제도를 통한 영업력 강화 기획안을 계획하고 있습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이
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기획했습니다. 직원 의견 수렴과 참여를 증진시켜 긍정적 분위기를 조성하고, 다양성과 포용성 증진에도 노력했습니다. 이런 활동으로 직원 만족도가 향상되고 조직 결속력이 강화되었습니다.
Q6. 데이터 분석 능력이 인사 업무에 어떻게 도
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인사팀으로 배치받는다면?
동부한농을 하나의 단어로 표현하자면? 또 그 이유는?
비즈니스 사회에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각합니까?
SK건설 인턴쉽을 하셨는데 SK건설에 가지 않은 이유 (정말 오고싶어서 넣은건가)
느꼈던 점- 좋
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성과를 공정하게 관리하는 것도 필요합니다. 이를 통해 삼성SDS가 지속 가능한 인재 관리 시스템을 구축할 수 있을 것이라 믿습니다.
결국, 원격 근무의 확산은 인사 관리의 패러다임을 변화시키고 있으며, 이를 통해 인사기획의 역할이 더욱
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