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No. 관 리 항 목 단 위 정 의 산 출 식 용 도 계층별관리주기
1 기술정보수집건수 건 기술개발을 위한 신규기술정보의수집건수 Σ기술정보수집기간 기술개발과제도출
2 정보자료서비스제공률 % 기술정보의 실제서비
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인센티브 형태
운영기준
목표설정과 평가 및 보상시기
成果目標 및 評價표 設定 Process
부문(팀)장 주요담당업무
CSF(Critical Success Factors)
KPI(Key Performance Index)
Performance Grading
Weighting
評價 基準 및 Incentive配分
부문(팀)목표
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Ⅰ. 서론
KPI는 Key Performance Indicator의 약자이다. 우리말로 핵심성과지표라고 한다. 매년 말이나 매년 초에 조직이 달성해야 할 성과를 KPI로 구체화하고, 얼마나 달성해야 하는지 타겟을 설정하나. 회사의 KPI가 설정되면 팀KPI가 결정되고 그에
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인센티브 제도의 문제점 및 개선 방안(p.17)
3. 성과관리시스템의 문제점 및 개선 방안(p.18)
4. 기업문화의 문제점 및 개선 방안(p.18)
5. 인재육성제도의 문제점 및 개선 방안(p.18)
6. 직무 내용의 문제점 및 개선 방안(p.19)
결론
Ⅰ
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인센티브
nSTAFF 부서
지표를 정하기 어려워 아직 마련되지 않음 . 대안을 찾고 있음.
n제도 만드는 것, 인센티브 지급 -> 인사부서
평가 -> CFO (기획평가팀)
*본부장/실장의 성과 평가.
n각 부문의 KPI(Key Performance Indicator)로 분류
nKPI와 CEO 간 1
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KPI)
정성적 평가지표
(인지적 평가요소)
조직
체제
교육
및 훈련
CRM 전문교육 충족도, 직원당 평균 교육시간
CRM 교육/훈련의 수준 및 적합성
성과
보상제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부
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KPI와 인센티브 제도를 연동하거나, 투자자 대상 IR 자료에 ESG 리스크 대응 항목을 강화하는 등 지속가능경영을 실질적인 성과로 전환하는 전략을 제시하고 실행하겠습니다. 나아가 글로벌 평가기관의 기준을 반영한 대응 전략도 병행하여 무
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KPI 기반 인센티브 조항, 그리고 마케팅 소재 공동 개발 권리로 협상안을 재설계했고, 동국제약 입장에서도 장기 수익성을 확보할 수 있는 형태로 구조를 수정했습니다.
다. 당사 내부에서도 재무팀과 마케팅 부서 간 이견이 있었지만, 수정된
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잘 갖추어 놓기 때문에 거쳐야 할 결재도 굉장히 많음
(7) 진급
-. 사원에서 대리급은 대부분 진급함
-. 그 후 부터는 개인 KPI 관리가 중요함 1. 지원
2. 지원 연도
3. 면접 경험
4. 자기소개서
5. 면접 질문
6. LG전자 HA사업부(창원) 환경
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