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CSF(Critical Success Factors)
KPI(Key Performance Index)
Performance Grading
Weighting
評價 基準 및 Incentive配分
부문(팀)목표 달성율대비 Incentive
Incentive 지급 Rule
施行時期 및 向後 計劃
시행시기
대상부문(팀)
본 제도 시행후
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제도에 관한 연구, 경성대학교, 1998
한국경영자총협회, 효율적 인력관리를 위한 근무평정제도, 한국경영자총협회, 1982 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁
Ⅲ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)
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영업문화를 정착시키기 위한 일환으로 고객 수익률 상위자 포상 제도를 도입하였다. 계열사 신한은행도 직원 능력 평가에 직원이 판매한 상품의 수익률 지표를 추가하였다. 영업을 위해 상품에 대한 전문적 지식함양과 성과, 고객관리까지
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제도는 성과관리와 우수인력에 대한 유인책으로 중요한 기능을 수행할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금이란
Ⅲ. 임금관리
1. 임금관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
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업적평가 및 기업가치에 연동한 보수결정기준으로서의 효용
3. 기업과 투자자(주주)간의 효과적인 커뮤니케이션을 도모
Ⅲ. EVA(경제적 부가가치)의 효과
1. 기업의 자발적 구조조정 유도를 통한 기업수익성 제고
2. 무분별한 기업확장 방
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