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개발실무자에 대한 역량연구에서 제시되고 있다. 여기에서는 4개의 역량 분야별 구체적 역량들이 인적자원개발실무자들의 각 역할별로 제시되고 있다
최근들어 선진기업들은 회사주도형 대신 개인주도형 경력개발로 전환하고 있고, 차세대
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직원들에게 끊임없이 교육과 자기계발을 시키고, 우수인재나 핵심인재들을 외부에서 지속적으로 영입하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재경영 철학과 신경영 선언의 성공 요인
1. 인재경영 철학
2. 신경영 성공비결
Ⅲ. 핵심인재 관리개발
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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연구들은 대 부분 민주형과 권위형을 구분하는 기본적인 테두리를 크게 벗어나지 않는 것들 이다. 기본유형과 거의 같은 내용의 리더십 유형에 다른 이름을 붙이기도 하고, 기본 유형의 일부 특성을 세 가지 이상으로 구분하기도 하지만 그러
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연구소
- 자성금속/반도체의 계면에 절연층을 삽입하여 우수한 연구결과 보고하였다.
전자가스총의 주입하는 방법으로 상온동작 가능, 20% 이상의 저항의 변 화를 보이는 하이브리드형 스핀 전계 효과 트랜지스터를 개발하였다집 .
미 국방성
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우수한 편이다. 주로 생산직에게는 직무 표본검사가 적합하며, 경영진의 경우에는 측정센터가 적합하다. 사무직 및 관리직의 경우에는 생활사 검사, 반구조화 역량면접, 직무적성검사와 성격검사를 단계적으로 적용하고 활용하는 것이 바람
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개발 프로그램 강화
-관리자(매니저, 리더, 멘토)리더십 프로그램 강화
-연 2회 리더십 교육 이수 의무화(현재 1회)
*비정규직인력 운영 및 관리시스템 재정비
-인력관리시스테 재구축 : 정규시스템과 연계 도모
-정규직과 연계한 비정규 인력
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s Digital Divide: Race Mongering on the Internet, Bill Frezza, August 2, 1999.
8. 디지털 격차와 극복 (이상민 / 2000) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본 론
1. 지식과 정보의 접근 격차
2. 디지털화의 갈등초래
3. 디지털 격차의 발생 배경
4. 사회적 장벽으로서 디지
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연구원
LG 경제 연구원 서 론
1. 요약문
2. 기업소개
3. 선정 동기
4. 잭 웰치의 HRM에 대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
2. 크론톤빌
결 론
1. GE H
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자기계발, 가족친화 선물 등 자신의 선택에 따라 20여 가지의 복리후생 항목 및 내용을 결정할 수 있어 만족도가 높은 것으로 평가
1)노후생활 지원
노후에도 안정되고 편안한 생활이 될 수 있도록 회사차원에서 다양한 연금을 지원
2)의료 지
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