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및 나의의견 I. CU 기업개요
1. CU의 비전
2. CU의 사명
II. CU의 경영목표
1. CU의 경영목표
2. 사업목표
Ⅲ. CU 기업환경분석
1. 외부환경 분석
2. 내부환경 분석
1) CU의 가치사슬분석
2) CU의 핵심역량
3. 경쟁사분석
1) 전략군 분석
2)
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전략
1) 공급업자와의 원활한 협력관계 - 중간단계 생략 및 비용절감
2) 대규모의 박리다매
3) 無 광고 전략
3. 사업부전략에 대한 제언
Ⅴ. 기업전략
1. 다각화전략
2. 수직통합전략
1) 직거래
2) 가이드
3) 투어박사
4) 장기외부거래
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핵심역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영기법을 말한다. 핵심역량경영은 다른 기업의 추종을 불허하는 독자적인 기술이나 능력을 기업의 이익원천으로 만드는 경영전략이라고 할 수 있다. 핵심역량경영을 효율적으로 실천하기 위해서는
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기업전략
- 기업전략분석
- 다각화된 사업 소개
- 한솔의 현재 다각화된 사업의 분석
- BCG포트폴리오 매트릭스
- 핵심역량 근거의 다각화
- 한솔제지의 다각화 전략
3. 한솔제지의 사업부 전략
- 연구 목적 및 기업 선정 이유
- 제지 산업
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기업소개
1.1 사업 현황
2. 환경 분석
2.1.외부환경분석
2.1.1 거시환경분석
2.1.2 Porter’s 5 Forces Model
2.2 내부환경 분석
2.2.1 조직구조와 조직문화
2.2.2 가치사슬
2.2.3 자원과 핵심역량
3. 기업전략
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나타난 문제점
4. 아리샘의 재구축 작업
5. 아리샘의 지식관리에 따른 업무 형태
6. 지식공유에 대한 마인드를 전 기업에 정착시키기 위해 이용하는 방법
7. 아리샘의 성과
8. 지식관리의 성공 요인
9. 삼성의 지식경영 성공요인
(3). 관련
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조직구조도
- 조직문화 분석
ⅲ. 재무 부문 분석
ⅳ. 물적 자원 분석
- 마케팅 4P 분석
5. SWOT분석
ⅰ. SWOT 분석
6. 전략수립 및 실행
ⅰ. 비전 제시
ⅱ. 기업 전략
ⅲ. 사업 전략
ⅳ. 기능별 전략
ⅴ. 종합분석
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및 이점
3) 우리나라 쇼핑몰시장의 규모
2. 인터넷 쇼핑몰과 물류
3. 인터넷 쇼핑몰 기업 분석
1) 종합 직판형 몰Ⅰ - 삼성몰
2) 종합직판형 몰Ⅱ - 한솔
3) 종합 간접판매형 몰 - 인터파크
4. 인터넷 쇼핑몰의 문제점 및 전망
1) 인터넷 쇼
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정의/개념
◆아웃소싱의 도입의 필요성 및 당위성
◆아웃소싱과 유사개념
◆아웃소싱의 도입에 대한 편견
◆아웃소싱의 대상
◆아웃소싱의 형태
◆아웃소싱의 유형과 전략
◆아웃소싱의 장 / 단점
◆아웃소싱의 성공조건
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핵심역량과 게임영역을 지키기 위해서는 게임에만 국한되지 않은 더 다양한 영역으로 나아가서 스마트폰이나 다른 포터블기기들과는 차별화 되는 닌텐도의 다른 새로운 매력을 찾아내야 한다고 생각한다. 아직 도래하지 않은 미래에 대해서
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