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팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무
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제품 신뢰도 및 브랜드 가치 하락, 매출감소 등으로 모든 기업에 피해를 준다. 그러나 이러한 문제점은 기업의 노력만으로 해결 불가능하다.
현재 우리나라에서는 모조품에 대한 법적 조치가 미비하다. 따라서 모조품의 피해를 줄이기 위해
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팀제를 유지한다.
·연관있는 부서간의 통합
·세계사업부분에 중심
·팀제하에서의 조직의 효율성을 높일 수 있는 조직구조
·비용을 줄이고 사무직의 생산성을 향상시킬 수 있는 조직 [1] 서 론
[2] 본 론
1. 도요타의 북미전략 1
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글로벌비즈니스팀, 2003
스타벅스 코리아 인터넷 사이트 www.istarbucks.co,kr
금융감독원 전자 공시시스템, http://dart.fss.or.kr/
삼성경제연구소 인터넷 사이트, www.seri.org
LG 경제 연구소 인터넷 사이트, www.lgeri.com
한국 경제신문, www.hankyung.com
조선일보
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개발과 창의야말로 글로벌 기업을 성공시키는 비결이라는 경영 철학하에 이들 ‘3 원칙’이 탄생한 것이다. 3M이 세계 최고의 아이디어 기업으로 불리고, 이 회사가 5만가지의 다양한 제품을 생산하는 데는 다 그만한 이유가 있는 것이다.
또
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개발에도 관심이 가는 것이 사실이었으나 대부분 외국에서 수입한 제품을 국내에 유통하는 국내영업직이 대부분이었다. 생명공학 관련 컨설팅이나 특허관련 서비스 등 다양한 분야에 우리 학생들이 진출하여 바이오 강국으로서의 면모를 보
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best service를 바탕으로 다양한 형태의 비즈니스를 통한 글로벌 네트워크 구축 및 이를 이용하여 세계 각국의 바이어와의 친밀한 관계를 유지하면서 끊임없는 신규 품목개발을 위한 화학ㆍ섬유 제품의 수입업무와 삼국간 거래를 적극적으로 추
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개발
3-3 성과관리
3-4 인적 자원 관리 과정상의 혜택
4. 경영 역량연구를 위한 접근 방법
4-1 General Electric
4-2 360도제도 ‧ 크로톤 빌
4-3 Lund
4-4 비교 분석(그림 2)
제 3절 핵심 역량 관리의 국·내외 사례
1. 핵심 역량 경영의 외국 사
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개발 (R&D)
B. 판매 및 영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
II
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제품전략(Product)
2.가격전략 (Price)
3.유통전략(Place)
4.촉진전략(Promotion)
ⅲ.하나코비의 글로벌 전략
1. 미국
2. 중국
3. 일본
4. 기타
ⅳ. 하나코비의 핵심역량
1)선택과 집중
2)기술력
1. 0.4mm의 최적화된 힌지(hinge) 개발(
2. 이중 중공형 실
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