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1. 21세기 인재란
2. 21세기 인재되기 노하우
3. 셀프리더란
4. 셀프리더되기 노하우
참고자료
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시간 활용의 현상분석, ALPEN 기법 등을 활용할 수 있음. (1) Orientation
(2) 21세기 인재란 (문제 해결을 잘하는 인재 필요)
(3) 21세기 인재되기 노하우
(4) 21세기 인재되기
(5) 셀프리더란
(6) 셀프리더 되기 노하우
(7) 셀프리더 되기
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리더십의 정의
전통적인 구성원과 셀프 리더인 구성원
-특징
슈퍼 리더십의 특징
타 리더와 슈퍼 리더
전통적인 리더십과의 비교
-사럐
SK사의 슈퍼 리더십
3M사의 슈퍼 리더십
히딩크의 슈퍼 리더십
-실천
슈퍼 리더가 되기 위한
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않고 도전적 이며 남에게 의존하지 않고
책임감이 강한 부하 리더십 모형
Ⅰ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅱ. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 윤리적 리더십
Ⅳ. 서번트 리더십
Ⅴ. 셀프리더십
Ⅵ. 슈퍼리더십
Ⅶ. 팔로워십
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6. Vroom-Yetton 이론
7. 거위이론(the goose theory of leadership)
Ⅴ. 최근의 지도성 이론
1. VCM이론
2. 사회 학습적 접근(social learning approach)
3. 변혁 지향적 지도성(transformational leadership theory)
4. 슈퍼리더쉽 이론(superleadership theory)
-참고자료
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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되기도 하며 나아가서는 반사회, 반국가적인 행동을 유발하게 된다. 김석련, 태권도교본, 오성출판사, 1993. p.76.
경호무도는 난폭한 행동을 엄한 규칙과 경호원의 임무지침 아래 자신의 수양과 인내로 극복해 나아가 모든 불안초조공포로부터
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리더의 지침
4. 조직문화의 유형
4.1 호프스테드의 사회문화유형
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
5. 조직문화의 개발
5.1 조직문화의 변화 필요성과 요인
5.2 조직문화의 개발과정
6. 한국 기업 문화 수준과 미
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리더십과 중국의 미래. 문원, 1995년
서진영 鄧小平死後 中國政治體制와 權力構造의 變動展望. 고려대학교
편집부역, 강택민과 이붕, 도서출판 인의, 1990년
양중메이, New china Leader 후진타오 , 한국경제신문사 2004년
류동회, 그들이 중국을 움
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나 중요한 것인지도 깨달을 수 있을 것입니다.
겨울 방학 중 기장들만 참여하는 리더십캠프가 있었습니다. 학교의 리더가 되기 위해 필요한 덕목과, 공부 법, 토론하는 방법 등 많은 것을 배웁니다. 첫날에 “학교의 리더가 되기 위한 필수 덕
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리더가 되기 위해서는 다른 사람의 말을 경청할 수 있어야 한다는 것을 배우게 되었습니다. 친구들의 말에 귀를 기울이게 된 후로 저는 친구들에게 더 많은 신임을 받게 되었습니다. 그리고 친구들과 대화를 할 때 위트가 있다는 말을 종종 들
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리더십과 관리, 그리고 비즈니스 전략에 대한 깊은 이해를 제공하는 것에 있습니다.
첫째, 이 책은 진정한 리더가 되기 위한 가이드로서의 가치를 가지고 있습니다. 웰치는 자신의 경험을 바탕으로 리더가 가져야 할 특성과 태도에 대해 공유
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리더의 역량이 잘 발휘되어야 할 때라고 생각합니다. 독단적인 리더가 되기보다는 포용할 줄 알고 소통하는 리더가 되어 팀원들을 잘 이끌어 가도록 하겠습니다. 회사와 함께 성장하며 자라온 저의 역량을 최대로 발휘해 최고의 서포트를 통
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리더가 될 수 있도록 열정을 다하여 일 할 각오가 준비되어 있기에 지원하였습니다. 물론 한 부서의 리더가 되는 것은 오랜 저의 꿈이기도 하며, 그 꿈을 이루기 위해서 오랫동안 자기계발에 힘써 왔습니다. 그리고 리더가 되기까지는 여러 경
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