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주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
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ERD 이론
유한 킴벌리는 직원들에게 다양한 평생 교육 기회를 제공하고 있다.
‘지식 노동자’라는 인식을 심어 주면서 앞으로 성장할 수 있는 기회와 성장 욕구를 심어주고 있다.
목표설정 이론
유한 킴벌리는 사원들의 성과를 측정
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유한킴벌리의 나눔 경영은 사회의 구성원으로서 기업의 사회적 책임을 다하려고 노력의 일환이다.
4-1. 회사 및 공장에 대한 벤치마킹 및 현장 견학
2004년과 2005년 상반기에 유한킴벌리의 혁신경영을 벤치마킹하고 공장 현장견학을 실시한
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일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠페인
- 가족친화 제도
4. 유한킴벌리의 가족친화 경영의 효과
5. 정리
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유한킴벌리는 기업목표안에서 제 1순위가 기업의 이익이 아닌 종업원의 안전이 최우선시 하였다. 인간을 보다 존중하고 기계 부속품이 아닌 인간의 존엄성을 위하고 그로 인해 기업과 종업원 상호간의 신뢰를 형성하게 되면서 투쟁은 일어
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1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
1) 나무심기, 숲가꾸기
→유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작으로 다양
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유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업망과 전국 대리점 망을 활용한 직거래선의 취급률 상승 1. 기업소개
2. 제품
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유한킴벌리의 환경경영을 지원하는 부서로는 지속가능경영본부, 그 산하에 협력업체의 경쟁력 강화를 위한 각종 지원활동을 담당하는 팀(SRD : Supplier Relation Development) , 안전, 보건, 환경, 에너지, 품질 경영 지원 및 로스컨트롤 통합팀, 제품법
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신기술 및 교양습득을 통해 경력개발 가능
다기능 근로자양성을 통한 경쟁력 강화
공장 운영
육체 피로 감소로 안전사고의 위험성이 감소
시설가동률 극대화, 산업재해율 감소, 불량률 감소
④ 교양교육
유한킴벌리는 지속적인 교육훈련시간
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신의 성을 건강하게 받아들일수 있도록 남녀의 신체 및 생리를 올바르게 이해시키는데서부터 출발한다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시하고 있다.
2. 유한킴벌리의 기업평가
유한킴벌리는 투명한 경영성과 노사관계
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