|
영업상태
5. 경영철학
6. 환경방침
7. 기업문화
II. 직무관리
1. 고능률생산조직의 특징
① 4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평
|
|
|
유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
|
|
|
자발적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들
|
|
|
유한킴벌리’는 지역마다 다양한 공장이 있습니다. 여기에 시니어 인구를 재취업 하는 방법이 있겠습니다.이를 위해 유한킴벌리는 시니어산업부서를 신설하여 그 산하에 마케팅, 기획, 전략 등 진취적으로 접근해야 할 것입니다 1. About Yu
|
|
|
4일 휴식”
유한킴벌리는 IMF 경제 위기를 인력 감축 없이 넘겼다. 어떻게 해서 그럴 수 있었는가. 바로 4조 2교대제란 시스템이 있었기 때문이다. 4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음
|
|
|
유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수 있겠다.
사실, 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적
|
|
|
유한킴벌리에서는 4조 2교대제를 꾸려나갈 새로운 인력을 증원하게 되었다.
이 시스템으로 기존의 근로자 감원이 예방되고, 새로운 근로자를 증원하여 공장 가동일 수가 늘어나 생산량이 증가한다. 또, 단순히 생산량이 늘어난 것에 그치지
|
|
|
신념과 믿음 경영철학으로 소중한 일을 실천하였으며, 대한민국의 새로운 희망을 보여주었다. 유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에
|
|
|
신 조치들과 상승작을 일으키며 심화되어 갔다. 또한 최 남렬 위원장은 3대 위원장에 재신임되어 경영혁신에 대한 지지를 밀고 나갔으며, 이것은 유한킴벌리의 혁신이 성공한 또 다른 요인으로 작용하였다고 판단된다.
5) 4대 위원장 집권 후
|
|
|
신기술
등을 활용하여
집에서
근무하는 제도
0.5일
휴가제
휴가 1일을
반일씩 나누어
쉴 수 있도록
하는 제도 가정 직장간 균형 문제제기
가족친화제도란?
가족친화제도의 유형
유한 킴벌리 사례
유한 킴벌리 성과
기타기업 사
|
|
메뉴펼치기
