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유한킴벌리는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을
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유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
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유한킴벌리 교육, 훈련은 특히 작업자의 업무와 긴밀하고도 체계적으로 결합되어 있어서 교육훈련의 내용을 현장에 적용하는데 용이하도록 짜여 져 있다
3. 사내의 교육훈련담당 강사들은 현장업무에 밝고 일반 작업자의 신뢰를 받고 있는
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유한킴벌리는 사람 중심의 새로운 패러다임을 통해 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장
❖ 이를 가능하게 하기 위해서는 회사와 직원 간의 신뢰가 바탕이 되어야 함
❖ 상호간의 신뢰를 위해 먼저 솔선수범해야 할 쪽이 회
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신이 있었던 것이다. 또한 팬티형 기저귀가 일반 종이 기저귀보다 40% 정도 비싼 가격에 판매되고 있다는 사실도 종이 기저귀 시장의 시장점유율 하락으로 위축된 매출을 확보할 수 있는 매력으로 다가왔다. Pull-Ups
하기스 토들러
하기
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1. 기업선정 동기
▶ 불만제로 UP 62회 영상 <물티슈 긴급 안전점검!> 편 ◀
(1) 기업소개
유한킴벌리
- 대표적 친환경 유아,여성,생활용품 제조기업
- 물티슈 4개 브랜드_ 크리넥스/하기스/그린핑거/순수한 그루 제품·기업 선
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유한킴벌리 지속성의 근원으로써 한국적 경영요소를 도출해보았다. 사람 차원에서 CEO의 선비정신, 문화차원에서 공동체주의, 마지막으로 시스템차원에서 한국적 효율성을 발견하였다. 흥미롭게도 유한킴벌리의 경우 사람과 문화차원에는
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유한킴벌리
2. 유한킴벌리의 일상적 조직 사례
3. 유한킴벌리의 전략적 조직 사례
1) 능력개발의 3자 공동원칙
2) 신입사원 교육, 오리엔테이션 교육 + OJT 교육
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
# 첨부자료 - 전략적 조직과 일상적 조
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1970년 제약회사인 유한양행㈜이
미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립한 회사
노동 운동 전개과정
1987년 원시노조의 과격투쟁
휴면노조화
1994년 노조 결성
생산협력 분배 투쟁
1996년 노사의 대립과 파업
무노동, 무임금
199
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신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어
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