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분야에서 가장 큰 매출을 달성하는 기업 중 하나가 되었다. 이건의 회장이 말한 품질로 승부하는 신경영은 삼성제품과 선진제품의 비교 평가 회의를 통해 아직도 수행되고 있다.
삼성은 소프트웨어를 근간으로 한 제품이나 서비스를 수출하
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이건희
2. 우수한 CEO들, 최고전문가들의 집합소.
3. 자체 감사 - 구조조정본부
4. 신경영을 통한 강도 높은 구조조정
5. 체계적인 인적자원관리
6. 능력만큼 대우하고 일한만큼 보상하는 철저한 신상필벌 시스템
7. 체계적 경영진단-
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소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?』, 원앤원북스, 2005
2. 장세진,『SONY vs. SAMSUNG』, 살림Biz, 2008
3. 조현재, 전호림, 임상균 공저,『(디지털 정복자) 삼성전자』, 매경출판, 2005
4. 한국경제신문 특별취재팀,『삼성전자 왜 강한가』, 한국경제신
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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 CEO 이건희 ① 큰 그림을 그리는 깊은 생각과 높은 안목. ② 일본의 소니에게 복수하다, 소니를 무릎 꿇리다.
③ 안 되는 거 붙잡고 있지 말고, 처음부터 다시!
500억 어치 제품을 불사
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소니의 비교를 통해서 우리 기업들이 나아가야하는 바를 잘 말해주고 있는 것 같다.
책을 읽다보니 내 시각으로는 선택과 집중이 결국 이 두 기업의 성과를 가른것 아닌가 하는 나름의 결론을 내리게 되었다. 격변의 시대에서 하나의 선택을
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