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이랜드는 최근 우리가 살고 있는 대구의 우방랜드와 동아백화점을 비롯해 활발한 M&A로 몸집을 불리고 있고, 해외에서도 많은 성과를 올리고 있는 기업이다. 이랜드에서도 패션사업부는 우리가 잘 알고 있는 만다리나덕, 뉴발란스, 후아유 등
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랜드 차별화가 없어질 위험성이 존재하고, 각 브랜 드 사업부간에 시너지 효과를 창출하지 못할 가능성 또한 존재한다.
(2) 건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유
1) 건설과 해외사업개척은 이랜드에게는 새로운 사업이기 때문에 사업다각
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식이 변경된다.
즉 이랜드의 EC 조직은 COP조직으로 제 기능을 할 수 있도록 조직화되어있고 IT 인프라로 지원된다. 이랜드 EC 조직의 주요 이슈는 현업에서 실제 성과를 내는 지식의 유입, 저장, 창출을 관리하는 것이며 각 EC의 長은 새로운 지
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될 것이며, 국내 유통업계의 수위에 오를 전망이다. 또한 뜨거운 감자가 되었던 까르푸 야탑점 역시 이랜드가 경영하게 되면서, 빠르면 9월부터 새롭게 단장한 매장이 문을 열 전망이다.
이랜드 그룹에서 인수한 까르푸 매장은 앞으로 유통업
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“이 랜드”
성공적인 다각화 전략
이랜드 소개
≪ 그 림 ≫
1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’로 시작
1997년 통합법인 ‘이랜드’출범
차별화 된 사업 설계와 틈새시장 선점을 통해
30여년 만에 연 매출 8조7000억원을 올리
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