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자기의 능력과 적성에 맞는 직업을 선택할 수 있고 또한 나은 근로조건의 일자리로 상향 이동할 가능성을 보장 받아야 마땅하다. 하지만 제도의 입법정책과 시행에 있어 행정편의적인 발상으로 인하여 기본적 권리마저 침해당할 우려가 있다
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자기 자신을 돌아보고 퇴직 후의 인생을 준비할 수 있는 마인드를 키워주는 교육이라고 할 수 있다.
공무원인 군인과 사기업( 포스코, 후지제록스)에도 차이점을 찾을 수 있었다. 가장 큰 차이점은 사기업이 재취업 및 창업뿐만 아니라 전반적
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포스코는 같은 방식으로 SK텔레콤·하나은행과도 상호 지분보유 관계를 맺었다. 만일의 경우 도움을 청할 ‘백기사(경영진에 우호적인 투자자)’ 그룹을 확보하고 있는 것이다.
물론 상호보유가 만능은 아니나 KT&G가 최소한의 방어 시도조차
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자기계발을 할 수 있게 했다. 동시에 사측은 고용안정과 생산성의 향상이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있었다. 이러한 근무체제는 사람도 살리고 경제도 살리는 새로운 모델을 제시해 준다는 점에서 개별 기업에게 뿐만 아니라 사회적으로 큰
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포스코건설
2) 포스코건설의 윤리규범
3) 윤리규범의 실천을 위한 행동준칙
(1) 적극적인 윤리실천
(2) 비윤리행위 신고보상 제도
(3) 실천서약 실시
(4) 윤리경영 캐릭터를 도입
4) 포스코건설의 윤리경영 추진활동
5) 포스코
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교육훈련 제도
사례 4.SK주식회사
사례 5.대한통운
사례 6.삼성화재
사례 7.포스코
사례 8.나이키 스포츠 코리아
사례 9.TGIF의 교육훈련 프로그램
Ⅷ. 경력개발 제도의 시사점
Ⅸ. 경력개발 프로그램의 향후 방향
우리의 생각
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자기계발이 가능하도록 정부의 지원이 필요하다. 1. 개인 개발 및 경력개발을 위한 기업의 지원체제 조사 정리
1)SK텔레콤
2)삼성전자
3)대한통운
4)삼성화재
5)포스코
2.경력개발 제도의 시사점
3.경력개발 프로그램의 향후 방향
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자기보다 낮추기보다는 자신을 남보다 낮춰서 사람들을 웃긴다. 그래서 유재석 유머를 ‘서번트 리더십(servant leadership)’의 승리라 이야기 하고 있다.
이렇듯 모든 분야에서 서번트 리더십의 두각은 계속될 듯 하다. 더 이상 보스형 리더십이
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그룹 회장)
세계 최고의 차를 생산해야 한다
‘가치경영’ ‘이익경영’에서 ‘품질경영’으로 경영노선을 바꾸다
■이구택(포스코 회장)
‘소유’와 ‘경영’의 분리를 고집하는 ‘윤리경영’
“기업윤리와 회사이익이 상충되는
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그룹이 다수 형성되도록 정책을 추진하기로 했다. 단기적으로는 재벌계열 금융사 및 대주주에 대한 감독을 강화하여 금융사를 이용한 계열사간 불공정 자금지원 및 경제력 확장 등을 억제할 방침이라고 한다. 반복적으로 이를 어길 경우 법
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