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연봉액을 결정, 지급한다.
4. 최근 미국의 연봉제 운영 추세
최근 미국기업의 연봉제에서 나타나는 변화로 Total Compensation, Total Remuneration 혹은 Total Economic Value 등으로 불리는 현금보상과 복리후생비를 합한 총액인건비 개념에 따른 임금체계로
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5. 직급별 Pay Range의 상한에 도달했거나 넘어선 사람은 향후 2년동안 예외적으로 적용함. 즉, 정상평가 등급율을, 이후 정상평가 등급율의 1/2를 적용한다.
6. 연봉결정 등급은 직급별로 전년도의 인사고과 결과를 참고로 하여 차상위자와 차차
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법은 시간외 수당을 받는 직종(생산직과 일반 사무직)과 받지 못하는 직종(관리직과 전문직)을 법으로 명시하였다. 미국에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급 형태로 운영되고 있으
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어서 이러한 긍정적 도입성과는 연봉제 도입을 더욱 확산시키는 근거가 되리라 여겨진다.
반면 연봉제 도입에 따른 근본적인 문제점으로 ‘평가에 대한 불신감’이 가장 크게 나타나고 있는데, 이를 해소하기 위해서는 인사고과 평가기준의
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의도로 보이는데, 업적평가도구로서 목표관리가 성공하기 위해서는 먼저 전사적인 차원의 목표관리제도가 확립, 정착되어야 할 것이다.
연봉 적용대상을 보면 도입 초기에는 관리 전문직에 대해 적용하였으나, 도입경험이 축적되면서 상당
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불리하게 될 가능성도 없지 않다. 당사자간의 합의에 의하여 퇴직금까지 포함시키는 방법도 연구해야 할 것이다. 즉 현재로서는 연봉액에 퇴직금을 포함하는 것이 근로기준법이 예정하지 않은 제도이므로 법적인 문제가 생길 수 있으나 퇴직
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는 제도를 정착시키기 위해 끊임없는 수정과정을 계속해야 할 것이라 생각 했다.
제6장 결론
최근 우리사회에 널리 퍼지고 있는 연봉제를 비롯한 성과급제도의 장단점과 각 임금방식의 배경 등 이론적 지식과 설문조사를 통한 연봉제에 대한
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가 사회에 고용관계로 인정될 경우 한번의 실수로 성과급을 달성하지 못하여 바로 해임을 되는 경우도 생겨날 우려가 있다. 이런 경우를 배제하기 위해서라도, 연공제가 배격되어야 한다는 것은 무리가 있는 주장이다.
그러나 연봉제가 극단
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연봉제, 미래와 경영.
박경규(1999), "한국기업의 연봉제 설계방안", 대한상공회의소 한국경제연구센터.
박상언·신택현(1999), "MBO식 업적평가체계와 연봉제 설계 방안에 관한 일 연구 : K대학의 직원 연봉제 사례를 중심으로", 인적자원개발연구
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연봉제 도입 초기에는 우리나라의 집단주의의 경영문화와 온정주의적 사고에 따라서 정착 과정에 여러 가지 문제점이 나타날 것으로 보이며, 특히 연봉제 문제의 목적과 상반되는 형태의 연봉제 도입 가능성도 우려된다.
연봉제는 금전적 보
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