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관리전략
Ⅲ. 모집
1. 모집제도
(1) 공개채용
(2) 수시채용
(3) 채널부스터(Channel booster)
2. 향후 모집 계획
Ⅳ. 선발
1. 채용 프로세스
2. 요구하는 인재상
Ⅴ. 임금체계
Ⅵ. 복지혜택
1. Total rewards
2. 보상의 전략
3. 생활안정을 위한
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관리 연구동향과 실무적 시사점, 경총 노동경제연구원
이영훈(2007) : 글로벌 기업에게 한 수 배우는 \'인재채용 전략\', JOBKOREA
양현모(2009) : 공무원 채용제도 개선에 관한 연구 한국행정연구원
카와카미 신지 저, 김광순 역(2004) : 성공하는 인재
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관한 관심
Ⅴ. 채용의 선발단계
Ⅵ. 채용의 효력발생시기
Ⅶ. 채용의 사례
1. 종업원 채용 추천제의 장점
1) 콤텍 추전인에 인센티브 주는 채용시스템
2) LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
3) 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
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관점에서의 의미
2. 현대적 관점에서의 의미
3. 조직적 관점에서의 의미
Ⅱ. 인재선발의 중요성
1. 국가적 관점
2. 조직적 관점
3. 공동체적 관점
Ⅲ. 선발의 구성체계
선발의 주체, 대상, 평가기준과 절차 등
Ⅳ. 인재선발의 기준
1. 고전
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관리http://club.cyworld.nate.com/MJUnHRM/)
Ⅴ. 참고 문헌
정보통신부고시 제1996-56호
한국소프트웨어 진흥원, 2002
한국 정보통신정책연구원 2000
핵심인재 그들은 누구인가! - ‘한국인사관리협회’
SI 프로젝트 전문가로 가는 길(정철환) - ‘영진닷
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