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안정성을 침해할 수 있다.
3. 과도한 경쟁의 유발
발탁인사제는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
Ⅳ. 성공적인 발탁인사제를 위한 전제조건
1. 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의
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연구소, [KMT와 연관된 유망신규사업과 참여 타당성 검토], 1995.
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기아경제연구소, [자동차경제], 각호.
김준한 외 3인, [국제환경규제의 영향과 대응방향], 산업연구원.
연구보고서 268호, 1993. 3
쌍용경제연구소, [자동차 리사이클링의 현황 및
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정규직 인력에게 동일하게 적용되는 기본급체계를 설계한 후 이 안에서 임금 범위나 인상률 방법 등을 차별화 시키고 이에 더해 커미션제도나 인센티브 등 추가의 임금프로그램을 활용할 수 있다. 아니면 기본 임금체계도 차별화 하면서 동
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평가되고 있다. 하지만 미래산업은 끊임없는 기술개발만이 살길이라는 기술력 중시의 경영으로서 앞으로의 난관을 정면돌파하려 하고 있다.
또한 미래산업은 조직의 급성장과 규모확대에 따라 내부관리상의 문제점들이 나타나고 있는 것으
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평가
3. 동기-위생이론
1) 이론의 개요
2) 평가
4. X-Y 이론
1) 이론의 개요
2) 평가
5. 미성숙-성숙이론
1) 이론의 개요
2) 종합적 논의
♠ 제 5장 - 교육행정지도론
1. 지도성의 의의
2. 지도성에 대한 이론적 연구
1) 사회ㆍ심리학적 접근
2
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Ⅱ본론
1.POSCO의 기업소개
2.POSCO의 채용 전략
3.POSCO의 교육
4.동기부여를 위한 POSCO의 행동들
5.직무 수행 평가
Ⅲ결론
Ⅳ후기 및 보고서 작성 일정
Ⅴ<첨부> 인터뷰 내용
Ⅵ참고문헌
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채용 뿐만 아니라 외부채용을 확대해야 한다. 일을 처리하는데 있어서 그 분야의 권위 있는 민간부문이나 연구소등의 전문인력에게 개방을 해야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 실적주의의 발전요인
Ⅲ. 실적주의의 발달과정
Ⅳ. 우리나라 실적주
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기업으로 나아갈 수 있기를 바란다. 1. 현대그룹의 역사
2. 현대그룹의 CI
3. 현대그룹의 경영이념
4. 현대그룹의 정신
5. 현대그룹의 CEO
6. 현대그룹의 인재상
7. 현대그룹의 인사복지제도
8. 현대그룹의 채용과정
9. 결론
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개발
나. 한중 교과서 세미나, 외국인 전문가 협의회 개최
다. 중국 교과서 오류 시정 활동
라. 시민단체 및 학회 활동 지원
IV. 협조 요망 사항
가. 예산의 안정성 확보
나. 전문인력의 확보
다. 한국학과의 접목
라. 심모원려
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채용하고 모집하는 것도 중요하지만 더욱 중요한 것은 채용하고 모집한 인적자원들을 어떠한 방식을 도입하여 그들을 퇴보시키지 않고 계속적으로 활용하여 기업의 생산성과 효율성을 높일 수 있느냐의 문제 역시 중요하다고 생각한다. 그
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