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영업이익은 다음과 같다.
EBIT + EBIT = (Q + Q)(P - V) - FC
※영업레버리지도는 다음과 같다.
Q(P - V) TR - VC Q·C
DOL = --------------- = ------------------ = -------------
Q(P-V)-FC TR - VC - FC Q·C - FC
Q·C
= ---------------------
EBIT
3. 결론
앞에서 손익분기점분석과 영업
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영업레버리지 정도에 차이가 있는 두 기업 X와 Y를 생각해보자. 기업 Y는 상대적으로 낮은 영업레버리지 정책을 사용하는 기업이고, 기업 Y는 상대적으로 높은 영업레버리지 정책을 사용하는 기업이다. 그림은 이들 두 기업의 손익분기점과 손
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영업이익의 관계는 고정비의 크기에 의해서 영향을 받게 된다. 영업레버리지의 척도로서 영업레버리지도(degree of operating leverage ; DOL)가 있는데 DOL이 높다는 것은 매출량이 손익분기점으로부터 커지면 커질수록 고정비부담이 그만큼 작아져
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손익분기점의 매출량을 구하면 다음과 같다.
위의 예에서의 손익분기점의 매출수량은 4,000개이며, 이점에서는 손익이 없다.
판매량에 따른 영업레버리지는 매출량과 영업이익과의 관계를 나타내며 판매량에 따른 영업레버리지도는 매출량
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1. 손익분기점분석의 의의
손익분기점(break-even point)
- CVP분석(cost-volume-profit relationship analysis)이라고도 함
- 기업이 생산능력 범위 내에서 영업비용을 회수하는데 필요한 최소한의 조업도(판매량 또는 매출액)를 의미
2. 손익분기점
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