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대한 채용, 급여, 승진, 3중 혜택 무엇이 문제인가> 1998 이욱한
<현행남녀차별법령의 개정방향> 1995 김엘림
<공무원시험의 남녀 합격자수, 여자합격자 비율> 2006 사이버 국가고시센터
<군제도 개혁과 군필자 보상방안의 연관성>
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대한 채용, 급여, 승진, 3중 혜택 무엇이 문제인가> 1998 이욱한
<현행남녀차별법령의 개정방향> 1995 김엘림
<공무원시험의 남녀 합격자수, 여자합격자 비율> 2006 사이버 국가고시센터
<군제도 개혁과 군필자 보상방안의 연관성>
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합격자에 한해서 현행 3년의 인턴기간을 비용 면이나 시간적인 면에서 현실적으로 대폭 축소 수정하여 1년간의 인턴기간을 두어서 1년 동안 공직 지원자들의 실질적인 업무 수행능력을 평가하여 적합하지 않은 지원자는 채용하지 않고 실무
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대로 살릴 수 있을지 의구심이 든다.
이렇게 현재 제시되고 있는 대안들의 문제점을 비판해 보면서 제안한 우리의 대안은 두 가지로 요약 되었다.
첫째, 인턴제의 도입을 보류하고 기존 특별채용방식을 활용하여 공직사회에 전문인력 투입을
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대학을 방문하여 회사 이미지를 적극 홍보하고 있으며 고위 임원진이 우수대학생과 만나는 개인 접촉전략(personal touch)을 실시하고 있다.
이와 같이 선진 글로벌 기업에서도 말해 주듯이 인턴제는 앞으로 신규사원 채용은 물론 기업의 마케팅
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채용방법으로는 다양한 분야에서 재능 있는 인재를 선발하기 어렵기 때문이다. 이러한 측면에서 이번 소셜매니저 채용은 SNS를 통해 선발과정을 공유하고 소통을 병행해 다양한 인재를 뽑을 수 있을 것으로 기대되고 있다.
7. 모집·선발과 성
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합격자를 선발했다.
6. 블라인드 인터뷰제 사례(현대자동차)
현대자동차는 1994년 4월의 사무직사원 공채를 시작으로 모든 신입사원 채용시 블라인드 인터뷰 제를 도입하였다.
면접은 2회에 걸쳐 시행되는데, 1차 면접은 시세대의 가치관과 현
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우수인력이 유출 될 가능성이 있어 오히려 전문성, 경쟁성 저하를 가져올 수 있습니다. 하지만 실보다 득이 많기에 시행을 제안해봅니다. 1. 서론
들어가기
2. 본론
공무원 채용의 문제점
및 개선방향
3. 결론
조원들만의 개선방향
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인턴프로그램
각 분야에 종사하는 캐스트맴버 주도로 신입을 교육
* 승진
내부의 캐스팅 부서(인사부서)에서 실시
간부급의 채용은 85% 내부승진으로 이뤄짐
승진에 제한, 요구사항이 없음
* 복리후생
각종지원제도
표창제도 1. 디
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(2005년) 채용 현황
2. 기업이 요구하는 인재상
3. 내가 원하는 업종별 채용 전망 및 현황
(1) 유통 ․ 외식업계
(2) 정보통신업계
(3) 은행 ․ 보험
4. 내가 원하는 기업 채용 현황
(1) 삼성전자
(2) LG전자
(3) 롯데
(4) 은행
Ⅲ. 결론
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