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탈해왕” 조에 보이는 수로왕 관련기록
2) “가락국기”에 보이는 탈해 관련 기록
3) 탈해가 왕위에 오르기까지의 기록
(3) 자료해석
1) 탈해의 특징분석
2) 탈해와 수로왕사이의 사건에 대한 신라와 가야 자료의 입장차이 문제 (1) 주제제시
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왕 신화 연구 :구삼국사 동명왕본기를 중심으로, 전단학회, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동명왕신화의 내용
Ⅲ. 동명왕신화의 해설
Ⅳ. 동명왕신화와 단군신화
Ⅴ. 동명왕신화의 의문점
Ⅵ. 동명왕신화의 관련성
Ⅶ. 결론 및 제언
참고
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왕으로서의 재생을, 단락 (3)이 왕위에 오름으로써 신들의 세계에의 통합을 나타낸다는 해석을 유도하였다.
그리고 이 신화에는 수로가 이렇게 왕위에 오른 다음에 부차적으로 행해지는 의례적인 절차들도 기록되어 있지 않다. 그렇지만 그
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특징
2. 고구려의 주몽 신화의 특징
3. 신라의 박혁거세 신화의 특징
4. 가야의 김수로 신화의 특징
5. 네 신화 상호 간의 공통점
1) 혈통
2) 탄생담
3) 보편성
4) 신성성(神聖性)
5) 샤머니즘
6) 애니미즘
7) 건국신화
6. 네 신화 상호
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1. 강릉 좀상날 억지다리 뺏기놀이
2. 동해 해신제 뗏불놀이
3. 삼척 오금잠놀이
4. 속초 용왕 수살굿
5. 영월 능마을 도깨비놀이
6. 외바퀴 수레싸움
7. 원주 상원놀이
8. 인제 뗏목놀이
9. 태백 갈풀썰이
10. 홍천 팔봉산 당굿
참고문헌
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민속지가 등장하리라 본다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 민속지 분석
1. 민속지 내용 분석
1) 목차별 분석
2) 공통된 특징
2. 민속지 사진 분석
1) 목차별 분석
2) 공통된 특징
Ⅲ. 민속지의 의의 및 전망 모색
Ⅳ. 나가며
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분석」, 연세대학교 출판부, 1992.
Edwin Wilson, 「세계 연극사」, 한신문화사, 2000.
Frank Kermode,「셰익스피어의 시대」, 을유문화사, 2005.
Milly S. Barranger, 「서양 연극사 이야기」, 평민사, 2008.
2. 연구논문
김유영, “셰익스피어 현대 비평 연구”,
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왕의 앞에 선 일만 달란트 빚진 종
2. 빚을 탕감 받은 종
Ⅲ. 두 번째 단락: 무정한 종의 행위 (18:28-30 절)
1. 동관을 만난 종
2. 용서할 줄 모르는 악한 종의 행위
Ⅳ. 세 번째 단락: 심판을 받는 악한 종 (18:31-34 절)
1. 다시 왕 앞에
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기록한 후 테이프 부착, 실습지도자 서명 요망)
평점부여
※ 여기에 부여하는 평점은 실습생이 받게 되는 성적표상의 최종 평점은 아닙니다. 교육기관 실습지도 점수과 함께 사회복지현장실습 평점 부여시 주요 고려사항이 됩니다.
□A+
□B+
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분석과 전망」, 2002
전민규, 「원화 강세 가속화」, 대신경제연구소, 2004.05
정희수, 「금융 환경 변화에 따른 중장기 환율 전망」, 하나 경제연구소, 2004.11.15
황인성, 「한국수출의 탈동조화 가능성」,삼성경제연구소의 경제포커스, 2007.09.10.
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분석력이 중요하다고 생각합니다. 저는 인턴으로 근무할 당시 한 아이스크림 회사의 의뢰로 기업 홍보를 위해 하얼빈 박람회에 참가한 적이 있습니다. 박람회 참가 전 제품에 대한 전반적인 이해도와 경쟁 시장의 트렌드를 파악하기 위해 바
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기록했습니다. 이와 같은 저의 경험은 앞으로 만나게 될 다양한 시장 상황에서 소비자 반응을 분석하고, 대처할 수 있는 배경이 될 것입니다. * 지원 직무와 관련된 ① 학습경험(학교 수업, 자격증, 외부 교육 등), ② 활동경험(동아리, 블로
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관련된 자격증공부를 제안하여 갈등이 생겼습니다. 한쪽은 동아리 분위기가 어수선해질 것을 걱정했고, 다른 쪽은 취업에 실질적으로 도움이 되는 자격증 공부를 하고 싶어 했습니다. 저는 두 제안의 중간점을 찾고 조원들에게 중국 신문을
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분석하여 새로운 사실을 발견하였습니다. 이러한 저의 꼼꼼한 성격을 바탕으로 약학의 다양한 분야를 폭넓게 배워 많은 사람들을 이롭게 하는 물질을 만들고 싶습니다. Ⅰ. 인턴 및 연구활동
증빙서류 1. 국립암센터
증빙서류 2. 엔에이
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관련 없는 기사를 조사하고 정리하는 일을 자처했습니다. 또한 자료 분석과 보고서 작성은 적절하게 배분하여，팀원들과 큰 충돌 없이 주어진 시간 안에 과제를 무사히 마칠 수 있었습니다.
쌍용건설의 해외 건설 및 플랜트 사업을 제대로 수
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