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내부-수직적 네트워크)
- 환경의 불확실성 속에서 KT&G의 미래조직설계를 우리 조에서는 소사장제(내부-수직적네트워크)와 사업의 다각화 방향으로 결정하였다. 그 이유는 다음과 같다.
- 자산을 소유하면서도 경영을 독립시킴으로서 네크워크
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수직적 외부네트워크 조직의 성공은 중심기업의 경영능력에 달려 있으므로 네트워크 관리능력을 배양하는 것이 중요하다. JIT 생산시스템이 좋은 예로 수많은 참여자가 관련된 JIT를 제대로 관리하려면 먼저 내부관리가 철저해야 하며 많은
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수직적 외부 네트워크관리 (모듈=분사)
(1) 참여 조직의 육성
창의성과 자율성 발휘로 시장, 기술 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 중심기업이 장기적인 안목을 가지고 참여조직을 대등한 관계로 육성하는 통합 역할이 중요하므로 중심
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분석
3)Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
4)이사회제도의 강화
5)현재의 환경분석
6)미래의 방향
5.KT&G 미래의 조직 설계
1)소사장 제도(내부-수직적
네트워크)
2)사업의 다각화와 글로벌 기업의
확립
III.결론
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네트워크 망으로는 내부시장네트워크, 수직적 시장네트워크, 시장간 네트워크, 기회네트워크, 가상기업네트워크 등이 있는데 기업은 조직구조를 개편, 이러한 네트워크 망을 포함함으로써 부서간 조정과 협력에 기초한 해외시장지향성의 실
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